关于企业薪酬问题的研究及对策——以某IT公司为例

目       录

一、企业薪酬制度、管理中存在的问题………………………………………2

（一）企业薪酬在行业定位过低………………………………………………2

（二）企业薪酬制度的不公平，偏于管理者个人思维化，过于偏颇………2

（三）企业缺少薪酬之外的非经济性福利……………………………………2        

（四）企业薪酬制度、体系缺乏执行力………………………………………3

二、企业薪酬制度、管理的不合理性带来的影响……………………………3

（一）薪酬制度的不合理会增大员工流动性机率……………………………3

（二）会破坏员工之间的良好氛围……………………………………………3

（三）会使公司与员工之间有冲突……………………………………………4

三、针对企业薪酬中问题的对应策略…………………………………………4

（一）根据市场及行业薪酬水平，适当调整薪酬定位………………………4

（二）制定具有激励性、有弹性且公平的薪酬制度…………………………5

（三）制定完善福利体系………………………………………………………5

（四）管理者及人事要按拟定的薪酬制度贯彻执……………………………5

参考文献…………………………………………………………………………5

　薪酬待遇是个人和家庭收入的主要来源，于企业来讲，薪酬支出是最重要的义务之一; 薪酬也是企业与员工之间的桥梁，所以薪酬制度的合理性、执行力，就直接影响到企业与员工之间的关系; 合理有弹性的薪酬制度、管理能调动员工的积极性、创新力度，能提高员的忠诚度。所以，制定科学有效，合理的薪酬制度，让员工以最好的状态发挥最佳潜力去完成工作，及工作上的创新成为企业的一项很重要的目标。本文主要针对企业薪酬制度中出现的问题进行分析，并提出一些对应策略。

　　一、企业薪酬、管理中存在的问题