京东商业模式创新

摘要

传统零售的赢利方式很简单：赚取买卖差价，扣除其他成本（如店面租金或投入、装修、人员、展示品）等等，即为盈利。但为了追求更大的利益，传统零售商需要不断扩张规模，而其他成本也会同步上升，所以毛利只能维持一个比较低的水平，而且给老百姓购物也带来很大不便。而京东为代表的电商彻底打破了这种商业模式：首先，依托互联网，在营销宣传、店租、样机展示、人工等方面大大缩减成本甚至零成本；其次，服务器购买、网站建设相关等方面的成本对于京东来说其实是一次性投入，因为当其体量达到临界点后，“规模效应”使得成本分摊走低，甚至是忽略不计。从600亿到1000亿，对京东来说，只不过是加一些服务器，少量的客服和配送员而已。

[关键词] 传统零售；购物模式多样化；货源丰富； 信息量更大、更快

目录

京东商业模式创新_____________                              

摘要_______________________________________________________                           

引言                                       _____     

1.1传统零售与京东电商

京东商业模式                                         

2.1产品、服务和信息流

2.2不同商业角色潜在利益

2.3收入来源

价格战                                                 

3.1资本

3.2物流

3.3诚信

结束语                                                          

致谢                                                            

参考文献                                                        

                 

引言

1.1传统零售与京东电商

谈及电商前，必须先说说传统零售行业，因为多数电商最初的模式是参照传统零售行业，传统零售的赢利方式很简单：赚取买卖差价，扣除其他成本（如店面租金或投入、装修、人员、展示品）等等，即为盈利。但为了追求更大的利益，传统零售商需要不断扩张规模，而其他成本也会同步上升，所以毛利只能维持一个比较低的水平。