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（39）然而，Lonier的一句警示：在雇用人员做你的记账工作时，确保你对自己的财务状况是熟知的。“如果你不了解你的财务工作，那么你会失去对你企业的控制权”她提醒道。
（40）谨记作为独资企业经营者，你的业务完全依靠你自己。如果你不幸身亡或在精神上无行为能力时，你需要安排他人接管你的企业，或者至少偿还你的债务。或者如果你简单地想去度度假，确保你不在的时候有后备人选帮你处理事务。
（41）经营个体独资生意：周旋于不同的顾问之间
（42）现在你可能已经注意到，但独自经营小公司，如果你每件事都亲力亲为的话，是很难成功的。
（43）除了委托之外，将组成一个含不同人员--同事、同行和顾问的咨询小组，征取他们的意见并进行筛选也是不错的主意，Tabaka说，“关注你的需求和不擅长的领域”，她说，“把自己置于比你有更多经验的人群之中，你会惊喜地发现当你把他们当作导师，向他们咨询此类信息时候，很多人显得受宠若惊。
（44）你应定期与该咨询小组联络，或见面或通过电话。Lonier,已作为该小组成员超过15年，与他们每4-6周沟通一小时。“我们准备一些话题，并讨论现在所面临的问题，听取我们现在的工作的反馈，”她说，“我们彼此相互关照”。（45）寻找咨询人员有困难？别忘了社会媒体。“事实上，我在Twitter已经见到一些很了不起的人”， Jordan说，“让第3方了解并参考他们的见解和看法很重要”
（46）当然，你还需要确保你有一个好的、熟悉小型企业的商业会计，并与你每个季度见面；如果有任何法务纠纷还需要一个好的律师，Tabaka说。
（47）经营个体独资生意：合理安排生活时间
（48）当独自经营小公司时，工作和娱乐的分界线可能变得模糊，尤其是居家办公的方式。
（49）“有些人喜欢他们的10秒钟通勤时间（喻指从卧室到办公桌前的时间），”Lonier说，“他们喜欢在自己想工作的时候工作。另一方面，有些人在4年内从未度过假。”（50）你要清楚自己的健康对于你的公司来说是最为重要的，并照顾好自己，她说。做到这一点是作为独资经营企业者较为困难的一部分。“我不断地尝试在工作中寻找（与生活的）平衡点” Jordan说。
（51）更进一步：10种平衡工作和生活的方法。
（52）你对工作充满了热情，但它是否占据了你剩余的生活时间？以下是10位CEO有效平衡工作和娱乐的方法。
（53）当你满怀激情地经营你的公司时，工作与业余生活的分界线就开始变得模糊。换句话说，工作可能占据其它任何事情的时间。是的，你热爱你的事业，但如果你也重视自己的心智健康，在经营公司与陪伴家人朋友时间上的妥善安排也是绝对必要的。在你与亲友的关系变得僵硬、健康的生物钟变得紊乱之前，如何平衡二者的时间安排？尝试以下我们收集的一些成功的CEO们的经验，他们充实的私生活成为他们事业成功的因素之一。
（54）1.在你想居住的地方生活/选择理想居所
（55）有多少人会说，他们想在午餐休息时间去州立公园看附近学校鲑鱼一样拥挤的人群？Jim Anderson，2000年创建全球性的LeadDog Consulting（电子/网络地图），是个例外。那是由于他下定决心居家办公---并移至pristine Alaska—先于他的公司而存在的。他不仅居家办公，还做了弹性的时间安排以方便同全球各地的客户沟通。所以假若当你的工作充斥着因紧急状况中断时，而他的住所与办公区域的分界线较为模糊呢？
（56）2.利用发展其它事业的动力（57）无论对你公司多么充满激情，别装作你不能多维式工作。Matt Mullenweg，“Word Press and Automattic”的创始人，将音乐融入他的日常生活---包含许多爵士乐，从Dexter Gordon到Sonny Rollins，也不乏少量的说唱乐，例如Jay-Z。“当我在进行首要工作编码时，音乐起了协助作用”他说。当他开始工作时，音乐是他允许的唯一多媒体输入：他关闭了邮件和即时消息，以调整至最适合集中精力的工作状态。（58）3.统筹安排
（59）上班时节约时间，在更短的时间内完成更多工作内容，余出更多生活的时间。就这么简单。但《Getting Organized in the Google Era》一书的作者Douglas C. Merrill说，工人和CEO们通常都被卷入凌乱不堪的工作琐事，浪费很多宝贵的时间。对于CEO们和独资经营企业者，他建议组织一些日期安排以最小化工作内容转换的次数，例如——聚集内容相似的会议和任务，以保证在一段时间内集中精力只做一件事。通过组织催促雇员可能很困难，他说，一些整体组织的总则可以帮助到每位基于电脑硬件办公的人，例如用搜索替代填写，及将相关的任务集中到一起的做法。
（60）4.让你的孩子参与工作内容--反之亦然（61）子女，配偶，脏乱的碟子。居家工作的注意力分散点可能很多时候令人懊恼—并且工作效率不高。为避免家庭琐事影响她的工作目标，Rocio Romero创建了一个以她自己命名的活动房屋—可以在她St. Louis的屋子外面操作的设计和生产公司。自从产下双胞胎之后，她将她的家分成一楼个人工作场所---她可以开电话会议和使用电脑从事工作的地方；顶层办公室她的三位雇员工作的地方，带一个会议室；和她的起居生活区域，她的家人生活和白天她的保姆照顾她孩子的地方。
（62）5.现在开始为以后的长假期作安排
（63）几年前，独资经营者Norm Brodsky设定了目标每年花16周的时间度假。的确，那是每年不止四分之一的时间。他为Inc.写作品，因此事实上他没有明确的意识，工作效率会高出多少，直到他成功地周期性从工作中分离出来。“我度假的时间越长，我感觉越好…”他说。最好的部分是？ 他的业务迅速增长，作品的产出也如此。他短时间的回归工作使得他拥有清晰的思维，从而从容应对重大问题而不懊恼。
（64）6.设定适合自己的上午活动安排（65）Jason Fried ，1999年与Ernest Kim 和 Carlos Segura一同创建了“37Signals(网络应用公司)”， 勇敢地与公司文化抗争。他不喜欢每周40小时（五天八小时）工作流和持续不断的会议。因此，他设计了不受闹钟提示的工作时间表，或办公时间。他在Chicago的家中自行选择理想的工作时间—即便有些天他去了办公室，他可以努力不一醒来就抓起他的电话或电脑。取而代之的是，在早:10点或11点工作前，他泡了杯茶、做了早餐、并花一些时间去体育馆锻炼。（66）7.以娱乐方式缓冲工作（67）“我哥哥总是说，来得早不如来得巧。我按这种方式生活” Bob Parsons说，他是 GoDaddy 集团的CEO和创始人。他的秘诀之一是娱乐方式缓冲工作。他告诉职场人员抛开他们的黑莓，放松一下心情---哪怕仅仅几分钟。遵循那样的人生观似乎给Parsons一些空间转移到他的爱好上，例如周三下午听一下午的广播秀或与朋友一起摩托运动。
（68）8.从一而终，单只做喜欢做的事情
（69当然，Kelly Cutrone有专注的工作观念。但这位Manhattan PR firm People's Revolution和 star of Bravo TV series Kell on Earth创始人，保持着从一而终的业务模式: “我们只做我们想做的”,尽管经济形势的衰退，Cutrone承诺不出售她的公司或承接她不想做的业务内容（她拒绝了90%的业务机会）。那是因为她仅想呈现给人们，也是她说相信的。（70）9.减少不必要的沟通时间
（71）当其他公司大力支持沟通，发出无数公司介绍和频频召开高层会议时，Joel Spolsky，纽约Fog Creek Software的创始人和CEO，建议考虑所有进行不必要沟通的时间浪费。他把太多的沟通称之为“通病”，这些迅速增加的成本---特别是当工作由更大的团队来完成时”. 他写道，“每个不需要读取那封邮件的人均为它所干扰。”（72）1.偶尔到曼谷吃午餐
（73）当Graham Hill在2003年创建作为绿色生活的博客的TreeHugger时，他几乎没有考虑到地理位置。他有压力想尽快创建办公室，但有个亲戚把把从纽约带到了巴塞罗那。因此他的公司在一些来自世界各地的承包商的帮助下，根植于西班牙的一套公寓外。即便公司扩大到10个雇员和10个自由撰稿人，Hill仍不断旅行。“当我经营公司时，我住在印度、阿根廷和泰国。我只要把手提电脑连接到因特网，并转租公寓”，他说，“我就变成工作狂，但那之后我就可以走出去在曼谷吃午餐。
How to Run a One-Person Business
By Peter Vanden Bos | Jun 21, 2010
Starting and running a business alone isn’t for everyone. If you’re up to the challenge, here are a few tips to make it work.
（1）So you’re sick of your corporate gig and dream of making a living as a solopreneur?
（2）Actually, you’re not alone (pun intended). There are now more than 20 million single-person businesses in the United States, accounting for more than three-fourths of all U.S. businesses, according to recent U.S. Census data.
（3）The prospect of running your own business has some obvious appeal. Being your own boss lets you set your own schedule – at least theoretically. This has some clear advantages for the family man or woman.
（4）But be warned: working for yourself isn’t for everyone. “Just because you’re a great technician at what you do doesn’t mean you’ll automatically be a great entrepreneur, too,” says Marla Tabaka, a business coach who writes The Successful Soloist blog for Inc.com. “They’re two totally different hats to wear.”
（5）Running the show solo requires ample amounts of determination, discipline, and fearlessness. “I’ve had many days where I just want to bury my head in the sand and ask, What did I get myself into?” says Chris Jordan, owner of Atlanta Insurance Live, an insurance firm based at his home in Atlanta.
（6）But if you think you’ve got what it takes, follow our tips for building the foundation of a successful venture.
（7）Running a One-Person Business: Getting Off the Ground
（8）Getting a solo business off the ground takes more than a great idea. Like any start-up, it takes a specific, concrete business plan that includes your goals for becoming a solo practitioner. (Do you want to sell your business eventually, or do you just want a change of lifestyle?)
（9）Putting together a plan will force you to think through that bright idea as an actual business. You might find your can’t-miss opportunity was nothing but a pipe dream.
（10）“The biggest mistake I see these days is thinking that a business idea will automatically turn into a viable business model,” says Terri Lonier, president and founder of Working Solo, a New Paltz, New York-based business strategy consultancy, and author of Working Solo: The Real Guide to Freedom and Financial Success with Your Own Business.
（11）Then again, what if the idea really is viable?
（12）“A lot of people start with a kitchen table idea,” Tabaka says. “It’s a great idea you come up with your cousin at dinner. But then the business booms, and your growth gets out of control. You need a plan.”
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