3．政治家的眼光，一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机暴发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗？并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达：60亿之多，并停止一切投资行为。
4．政治家的眼光，一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。胆、识、才是一个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。试想，如果一个企业家，而对一个项目和决策时，如果瞻前顾后，犹豫不决，唯唯诺诺，又何以称之为一个优秀的企业家？又何以堪当一个优秀的企业家？
5．外交家的纵横，外交家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、出口成章，能处理各种危机，能应对各种场合，能化解各种矛盾，能平衡各种关系。要成为一个优秀的企业家，又何不须如此？如若不如此，又如何应付企业错综复杂的各种事务和局面？
6．谋略家的深沉，谋略家深沉老练、进退有度、恩威并济、纵横捭阖、明察秋毫，作为一个优秀的企业家，做事要深沉老练，决策应进退有度，管理用人要恩威并济，内外事都能纵横捭阖，万事都能明察秋毫，处理适度。
7．资本家的精明，资本家就是以赚取利润为本，资本家自然精明至极。一个优秀的企业家，亦须具备资本家之精明，才能为企业赚取利润和生存之本，有了生存之本才能发展壮大，发展壮大自然可以报国惠民。一个企业家如果都不知道如何去赚钱？如果使企业获取合理的最大化利润，自然就会造成成本、资源的浪费，当然也就称不上一个优秀的企业家了。
8．策划师的才能，一个优秀的企业家必须是一个优秀的策划大师，这一点已经在《从丁磊养猪看企业策划》一文详细说明，并举了诸多实例，在此就不多言了。一个优秀的策划师不仅能调动各种资源，创造市场潮流，革新营销模式，还清楚了解市场动态，掌握消费心理，熟练各种工具，这些，也都是一个优秀的企业家所应该具备的。企业家具备了策划师的才能，也就能掌握市场主动，运用智慧创造企业辉煌的奇迹，以及度过重重困难和危机。
（二）科技型中小企业的企业家还需要提高的能力
1．胆识、谋略过人，想像力丰富
这些成功的企业家，一般都是有胆有谋、敢想敢做，具有开拓创新的基本素质。很多企业实现超常发展，在很大程度上正得益于企业家超常思维能力和善谋敢断的胆略和气魄。很多的科技型企业由于自身的产品在市场上具有差异化竞争优势，所以一些企业家就采取保守方式，这样的最终结果就是自己的产品在市场上失去竞争力，甚至面临直接被淘汰的风险。
2．二是创业、敬业、爱业，职业经营者特征明显
事业心、责任感，把经营好企业作为自己终生的职业，这是作为企业家的内在特征。三鱼泵业戴喜东董事长认为，作为企业家“要有强烈的进取心，使命感，不成功便成仁，不给自己留后路，只有这样，才能逼上梁山，最终把工作做好”。正是这种敬业、爱业、创业的职业企业家精神，企业家才把他们所经营的事业，不断推向前进，取得长远发展的后劲。作为最新成长起来的企业家，科技型的企业需要领导者对自己的企业未来发展方向有更明确的意图，使得整个企业的发展蓝图更清晰。
3．有一套自成体系内涵深刻的经营哲学
企业家通常是谙熟经营哲理的思想家。很多企业家把中国优秀的民族传统文化与市场经济规律结合起来，形成了自己独具特色的经营哲学，并应用于实践，产生了良好效果。例如：工友集团董延伟提出了“识势、用势、借势”的经营哲学。中富集团黄乐夫提出了国企业要靠“眼力、胆识、毅力”的思想，并总结了“信息是企业的财富”、“市场是企业的饭碗”、“质量是企业的生命”、“资金是企业的血液”、“管理是企业的心脏”、“人才是企业的钱财”、“创新是企业的根本”的七大经营理念和“粗中有细、细中有节、节中有步、步中有颖的十六字经营诀窍。这都在一定程度上反映了企业家的经营哲学修养。大多数企业在企业的市场经营、发展道路、内部管理、领导艺术、人才运用、人际关系等方面都有独特的、自成体系的见解，从一个侧面反映了企业家的思想和能力素质水平。经营科技型企业对比其他企业还是有很大的不同，所以企业家要通过不断的学习来提升自身的经营哲学。
4．具有明显的个性特征和较强的人格魅力
企业家要有个性才能有影响力； 要有人格魅力才能产生凝聚力和吸引力。个性和人格魅力相辅相成。我们所研究的企业家在个性特征上，一般表现为坚定、果敢、执着、实干、大度、豁达。有的甚至表现为工作狂、偏执。在人格魅力上一般表现为纯朴善良、诚实守信、公正廉洁、循规守纪、有情有义。这两个方面结合起来，形成了企业家的特殊魅力。这种特殊魅力成为一种管理因素，能够引导企业发展。对于科技型企业而言，年轻人会成为企业的主要人群，他们对于工资和领导者的人格同样看重，所以科技型企业的企业家更加要塑造鲜明的带有自身特色的人格魅力。
四、提高中小科技型企业企业家素质的对策
我们都知道，事物的发展是内因和外因共同起作用的结果。企业家素质的提高也要受企业家自身和外在因素的共同影响，其中内因起决定性作用，上述论述了企业家自身如何提高素质的途径，但该问题的解决不仅要依靠自身的修炼，也离不开政府的管理。
（一）正确评价企业家的素质现状，树立正确的高素质导向
目前，民营企业家素质提高缓慢的原因之一就是对民营企业家的素质现状缺乏正确的评价。没有一个客观科学的评价标准，素质提高的方向就不明确，民营企业家的素质差距也就不明显。一个不正确的评价标准还可能带来错误的导向。经济生活中一些通过不诚信行为获得暂时利润而受到政府表彰的企业家并不少见。这对于提高民营企业家素质是非常不利的。因此，应尽快建立专业的人才素质测评机构，建立正确的民营企业家绩效评价机制。
为何许多具有高学历背景、拥有高智商、从事高新技术研发与管理的企业家，甚至是海外归国创业人员，也常常会陷入思维幽闭陷阱的原因。科技型中小企业的企业家如果沉迷于以往的成功经验、发展模式或经营策略，执着于原有的处事方式、做事原则，而与时代和社会发展不同步，看不清未来的发展方向和缺乏技术预见能力，尤其是一贯搞一言堂和靠直觉经验决策，那么，企业家就是陷入了思维幽闭的陷阱，带领的企业也不可避免地将面临巨大的创新风险和运营风险，成为汪洋大海中的诺亚方舟。如果企业家不能够开放心胸，深入思考企业未来发展等重大问题，不能够积极拓展社会网络，交流创新与管理经验，那么，企业的发展很可能由于缺乏前瞻性的判断和不符合行业的趋势，而陷入风险之林。一个不能向世界奉献创新成就和管理思想的企业，是永远无法成为具有世界影响力的优秀企业的，更谈不上从优秀走向卓越了。
合理评价民营企业家的素质与经营业绩，统一对民营企业家素质的认识，树立正确的高素质导向，是提高民营企业家素质的首要对策。
（二）对企业家进行严格的选拔，加大创新机制
1．建立严格的企业家选拔机制
遵循市场经济规律，按照现代企业制度要求，建立企业家任职资格认证、推荐、选拔、考核、激励、约束机制[12]。根据任职要求，按照公开、公平、公正原则，引入竞争机制，以业绩为依据，以成就为准绳，让德才兼备者平等竞争。同时，要选拔和培养基本素质好、勤奋好学的年轻干部，作为企业家后备人才培养对象，通过实践锻炼，逐步积累经验，不断成长，壮大企业家队伍。
2．拓展开企业家选拔的渠道
对企业家问题的研究——科技型中小企业的现代企业家素质研究(四)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
