【摘要】该文是基于中钞特种防伪科技有限公司二次创业的新形势下，科技人才队伍建设管理新需求而写作的。公司成立时间不长，前身是国营垄断的老企业，整合形成。公司发展战略转型，从生产型向科技型企业转变，势必要求人力资源管理战略随之变化。公司在十二五规划期间，制定了新的人力资源管理战略。该公司建立适应知识经济的人力资源管理方法之一就是围绕科技提升，走自主创新的科技人才开发之路。本文主要通过分析公司现状，继而找出公司在科技人才管理上存在的问题，说明存在问题的影响和不利，最终提出解决办法。
【关键词】知识经济 人力资源管理 科技提升 科技人才队伍建设
【正文】
知识经济是指在经济全球化的背景下，信息技术革命以及由信息技术革命带动的，以高新科技产业为龙头的经济。它是以信息革命与全球化大市场为基础的经济，经济的增长主要依赖于知识的生产、传播和应用。在新经济环境中，企业传统上所具备的竞争优势，只有快速构建自身的人力资源竞争力，才是维持生存和可持续发展的保证，中钞特种防伪科技有限公司人力资源管理的经验也证实了这一点。
一、中钞特种防伪科技有限公司及其人力资源管理
（一）中钞特种防伪科技有限公司性质现状
中钞特种防伪科技有限公司是隶属于中国人民银行印钞造币总公司的一家国有垄断企业，于2003年整合成立。前十年，公司通过引进设备、生产流程和管理流程再造，实现产品的生产成品率大幅提高，产品成本也随之下降，同时，生产工人队伍和科技人才队伍构建逐渐强大起来。十年磨一剑，公司经过十年发展，逐渐转型为一家主业科技型企业。如今，在中国由印钞大国向印钞强国迈进，国际钞票防伪关键技术前移，安全线防伪技术日益凸显其在钞票防伪中举足轻重作用的国内外大背景下，中钞特种防伪科技有限公司十二五战略规划又进一步明确公司下一步发展的战略目标，就是要打造一个内涵型科技发展创新的企业，靠科技创新构建公司硬实力，靠科技人才和管理人才队伍快速建设成长构建公司软实力，要把公司做强，早日实现使公司成为国际一流的安全线供应商的战略目标。2013年，公司全面进入二次创业阶段，企业发展战略明确公司向内涵知识经济型企业转型，随之公司调整了企业人力资源管理战略，即明确必须要有一流的人力管理和一流的技术人才与一流的技术、一流的产品配套构筑支撑；必须要靠全体员工的努力实现工艺技术、产品和管理上的跨越式提升；每个中钞防伪人必须要做好向一名创业者转变的思想和行动准备。
（二）公司的人力资源管理现状
从上述知识经济定义可以看出，知识经济时代支持经济增长的核心生产要素已经由从前的自然资源、劳动力为主或以资本为主转变为以知识含量高、信息量大的技术与创新为核心。传统经济中企业依赖的成本管理能力、品质管理能力、开发创新能力在新的环境下要加入新的内容，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人。因此，为了适应知识经济时代对企业生存与发展的要求，人力资源管理也正在发生一些新的变化。
中钞特种防伪科技有限公司成立的第一个五年，为了满足央行的发行需要，公司大力引进生产设备，公司的生产能力成倍增长，生产员工也呈现较大比例的增长，但是，具备适应高品质、高技术含量的设备的人力资源管理模式和制度没有跟上，人员招聘没有跟上，科技人员的比例远远没有同步增长；而且，公司是从老国企脱胎而来，还长期存在着老国企人力管理的弊端，即是人事管理而非人力资源管理。
1、管理观念不适应公司发展战略要求
虽然公司设立了人力资源部，但其人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，公司高层决策者还没有树立适应公司发展战略的人力资源管理的新理念，没有实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面，公司人事经理的角色还没有重新定位，不能实现二重、三重或四重角色的转变，势必制定不出战略性的人力资源规划。人力部还是单一的仅行使考勤、奖惩、发工资等传统职能，没有人力资源战略规划职能，更谈不到将大部分管理职能转化到人力资源的开发与培养上来，观念的落后导致管理方式工具化和行政化严重。
据国务院发展研究中心所做的“中国人力资源发展报告——转型期中国企业人力资源管理” 的调查分析，目前我国多数企业人力资源的制度主要关注技术和操作层面的问题，十分缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规划，观念落后且对于人力资源的管理缺乏创新精神。近两年来，公司的人力资源管理观念和理念有所提升，但是还很不足。
2、管理职能未能跟上公司的发展
公司战略转型，产品结构和研发结构都发生很大变化，但是人力资源管理部门组织性质和管理职能还没有转变。新产品的开发试制以及规模生产需要不同的人来完成，人力开发、招聘机制、人员选拔培训和绩效考核等一整套管理职能就要跟上，而公司目前的人事部门还是停留在服务性、咨询性和控制性的参谋部门，还不能为企业发展提供重要决策，还不能成为企业提升核心竞争力的动力源泉，更不能为直线主管部门构筑重要支撑。
