公司除了给予员工应得的劳动报酬以外没有其他福利。相对于国企丰厚的福利待遇，中南集团海南地产公司与一般私营企业一样没有意识到员工福利的重要性，并没有设身处地为员工着想，给予员工一定的福利。员工在这样的企业没有得到任何福利待遇，导致心理落差极大，工作上自然而然也失去了动力。

    4．缺乏员工培训

    俗话说活到老，学到老。公司没有组织员工进行培训，导致年轻员工工作迷茫，失去了工作激情；有经验的年长员工又自负自满， 拖沓做事。

    5．没有提供很好的晋升途径

    在国家大力提倡可持续发展的同时，员工也对在企业的发展特别重视。中南集团海南地产公司没有给员工提供良好的晋升途径，也是其人才不断流失的重要因素之一。

    6．缺乏针对企业自身的其他激励机制

    中南集团海南地产公司在成立，激励机制基本处于简单的物资激励阶段，没有重视其他激励方式，更缺乏针对企业自身特点的其他激励机制。

    （三）中南集团海南地产公司员工激励机制改善措施

    1．提高物质激励

    由于海南地区人才稀缺，中南集团海南地产公司为尽快组建员工队伍，在海南人才市场招贤纳士的同时，重点布局珠三角地区，在全国各大、中型城市广泛进行招聘，迅速地建立了公司的主要骨干队伍，逐渐壮大到如今规模的团队。

    对于中南集团海南地产公司总经理一职，在区域公司成立前，集团就以高薪挖取其他企业高管至总部进行适应及培训。区域公司成立后，挖来的企业高管立马到任公司总经理职务，行使海南地产公司的最高执行权力。公司总经理除了高额的月薪外，每年与集团公司签订责任状，在完成年度销售目标的前提下，可获得高额奖金。

    对于公司的中层管理者及普通岗位员工，由于大部分员工为异地招聘录用，企业给予海南区域以外户籍员工在基础工资上加薪15%的激励。企业除了给予普通员工丰厚的薪资外，按照公司的年销售业绩为依据，制定了以年终奖金基数为标准的奖金激励方式。经理级别的中层管理者年终可获得年终奖金基数2倍金额的奖金；副经理级别的中层管理者可获得年终奖金基数1.5倍金额的奖金；主管岗位可获得年终奖金基数1倍金额的奖金；专员岗位可获得年终奖金基数0.8倍金额的奖金。由于奖金基数与销售业绩挂钩，这种年终奖的激励方式能够激励全员营销，从而更好地带动企业效益。

    中南集团海南地产公司除了15%的额外薪资及年终奖激励机制外，还设立了季度总经理奖金来激励每季度表现优秀的员工。季度总经理奖金由总经理从其自身年终奖中抽取一部分奖金分成四个季度，每季度工作结束后，通过人事部门及各部门负责人推荐，经总经理最终审核后，确定当季度表现优异的员工名单，将季度总经理奖金分成一、二、三等奖，分别奖励当季度的优秀员工。

    2．重视环境激励

    中南集团海南地产公司不仅给员工提供了宽敞的办公室、可口的员工食堂及温馨的宿舍等良好的工作生活坏境。中南集团海南地产公司还很重视员工对企业规章制度和企业文化的学习。新员工刚到岗时，人力部门便会组织同一阶段新员工对企业的规章制度进行学习，通过对企业规章制度的学习，新员工能够更快地适应该企业的工作，能激励员工更好地进入工作角色。中南集团从企业的发展经历总结创造了自己的企业文化：狼性精神和铁军精神。让新员工学习企业文化，理解企业文化，最终使员工融入企业，从而激励员工更好地为企业目标所服务。

    3．增加员工聚餐、拓展活动、带薪休假等其他福利

    大部分中南集团海南地产公司的员工为异乡工作，为增强员工的归属感，把企业当作大家庭。公司每月底都举行全体员工聚餐的活动，员工与员工在酒桌上增进了感情，员工与领导在举杯中促进了交流。公司每季度组织全体员工进行户外拓展，在游山玩水的同时增强了团队的凝聚力。考虑到海南地区的偏远性，公司给每个员工一年两次带薪休假的机会，并报销往返机票，这种超高的福利甚至超过了很多国企。除此以外，公司还有员工生日卡、交通费、通讯费等各种小福利，福利虽小，可是却起到了超值的激励作用，企业员工都会通过更努力的工作表现来感恩公司。

    4．提供多渠道的员工培训

    中南集团是以“包工头”发家的私营企业，也许正是因为中南老板的文化程度不高，企业更重视员工的培训工作。中南集团在建筑行业积累了不少经验，并将经验总结成册发给员工，进行培训。海南公司经常利用员工业余时间，组织给员工培训工程经验及先进技术，并对培训成果进行考核，根据考核成绩再奖励。除了内部培训外，公司人力资源部还经常征询广大员工的培训需求，根据大部门员工的共同需求，聘请相关专业讲师给全体员工进行授课。对于表现非常优异的员工，在与公司签订相应年份劳动合同的前提下，公司可出资让员工进行MBA等更高学历。

    5．制定“赛马制度”

    中南集团海南地产公司成立初期正值中南集团大发展的时期，整个集团及海南公司缺少很多岗位的人才。中南集团特别制定了“赛马制度”，只要企业内员工符合岗位需求的相关条件就可以报名参与“赛马”。公司“赛马不相马”，给内部员工提供了公平、公正的竞争平台。参与“赛马”的员工，经过笔试及多部门领导面试，得出综合评分后，根据其“赛马”成绩，评定是否可以晋升相应岗位。这种“赛马”制度不仅解决了缺少人才的难题，同时激励了内部员工的工作积极性。

     6．提出股权激励等其他激励措施

    中南集团作为上市的大型私营企业，也给海南公司高管带来了股权激励的福利。通过股权激励机制，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。公司还年度评选优秀部门、优秀员工，颁发证书以激励各部门及员工的工作热情。

    （四）中南集团海南地产公司员工激励机制改善效果

     中南集团海南地产公司通过员工激励机制改进措施，得到了显著的效果。企业吸引了一批人才，并使人才流失率远远低于其他私营企业。通过改善员工激励机制，企业在同行业中的竞争力得到了提高，销售业绩也有了很大的增长，形成了一个企业与员工共赢的良好局面。

     （五）中南集团海南地产公司员工激励情况总结

    中南集团已是较为成功的大型私营企业，对于正处在快速发展期的海南地产公司，企业已意识到员工激励机制的重要性。中南集团海南地产公司也存在本文上述的私营企业员工激励机制的主要问题，其也运用到本文上述的 “重视激励的基础性工作”、“针对员工需求制定多重激励机制”、“完善绩效考核制度”、“为员工提供培训、再教育的机会并提供晋升途径”等相关对策，通过改善激励机制来吸引人才、留住人才，并激励人才在企业尽量地发光发热。在私营企业中，中南集团海南地产公司员工激励机制已比较完善，展现出了一个大型成功私营企业的特点。

    但中南集团海南地产公司的员工激励机制还存在着一些问题。在员工薪资方面，对海南区域以外户籍员工加薪15%的激励机制在激励大部分外户籍员工的同时却给海南本地员工带来了不少心理落差。如何针对海南本地员工特点改善这种薪资激励的不公平性或者缩小差异，公司还需要考虑薪资激励的全面性。海南地产公司在激励员工时没有科学合理的绩效依据，更多地市凭主观判断，激励机制没有很好的与绩效考核挂钩，而绩效考核又存在走形式的情况。

    总体看来，中南集团海南地产公司改善后的员工激励机制在私营企业中已较为突出，体现了一个大型上市私营企业的风采，在激励机制的具体实施上，还有待改进。

    五、结束语

    通过本文的论证及案例分析，不难看出员工激励机制对私营企业的重要性，员工激励是现代企业管理的核心（注5），有效完善的员工激励机制已是私营企业迈向成功的必要手段。私营企业没有国有企业强大的根基，却是国民经济的重要组成部分，发展壮大私营企业很有必要，而私营企业想要更好地发展必须有良好的员工激励机制。人才是企业之本，希望私营企业能够完善员工激励机制，使人才更好地为企业服务，使私营企业能够在越来越激励的市场竞争中创造出更辉煌的成绩。

    【引文注释】：

    [1]彭剑锋，饶征.基于能力的人力资源系统开发与管理[M].北京：中国人民大学出版社，2003：23.

    [2]梅佳佳.调动私营企业员工积极性的探讨[J].商场现代化，2013，（21）：84.

    [3]彭剑锋，饶征.基于能力的人力资源系统开发与管理[M].北京：中国人民大学出版社，2003：169.

    [4]詹舒云.我国私营企业激励问题研究——以嘉兴市某实业有限公司为例[J].福建省社会主义学院学报，2011，（6）：117.