【摘要】
绩效管理是现代人力资源管理的核心问题，作为一种现代化的管理工具与手段，有效的绩效考评体系能够帮助企业达成使命，创造高绩效，并成为企业持续成长发展的动力源泉，因此建立有效的绩效考评体系越来越受到企业的高度重视。但我国当前大部分企业，特别是国有企业，还没有充分认识到绩效管理的重要作用，也还没有建立起完整的、科学的绩效管理系统。
本文针对MPC项目管理公司绩效管理的现状进行了分析与研究，指出其绩效管理中存在的问题，进而提出改进措施，并结合现代绩效管理相关理论以及该公司的实际情况，建立了一套符合实际的科学的绩效管理体系。
【关键词】
国有企业；绩效管理；绩效考核；问题；对策
【正文】
绩效考核是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评价，是企业人事管理的重点内容，更是企业强有力的手段之一。其最大的特点，就是能将个体的绩效与企业整体的战略目标结合起来，将企业的战略体系落实到每个人头上，众多管理者将其作为解决国企问题的重要手段之一。
一、绩效考核与绩效管理概述
21世纪的中国正处在一个发展的关键时期，中国是人口大国，人才的培养和使用与其他资源相比更应当受到重视。随着改革开放进程的不断推进，跨国公司来了，合资企业多了，他们带来的先进的人力资源管理理念和方法对我国传统的人事制度和人事管理工作产生了臣大的冲击和启示。所以，如何形成符合国情的人力资源管理体系和柜架将是目前亟待研究的课题。如果说人力资源管理是管理的核心，那么绩效管理则是人力资源的核心内容。因此绩效考核、绩效管理成为实现企业战略，促进企业绩效水平的提高，从而增强竞争实力的关键问题。
近二三十年以来，随着经济全球化时代和知识经济时代的到来，全球都面临着日益激烈的竞争，大家都在通过制定合理的战略和进行有效的管理去适应竞争环境增强竞争实力。
（一）绩效、绩效考核的相关概念
