对企业管理创新的探讨——以小米公司为例(二)

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对企业管理创新的探讨——以小米公司为例(二)

2.企业文化的创新

习近平总书记曾在讲话中指出，文化是企业的灵魂。企业文化是企业内部所有人所认同和遵守的价值规范。企业文化包括企业的价值观、企业的形象、企业的理念等，它是企业的精神支柱。也是企业对外的形象表达。良好的企业文化能够得到所有员工的认同，将企业文化注入到企业运营的各个层面，能够增强企业的凝聚力和号召力，能够为企业实现目标提供更大的帮助。而企业的文化要与企业的发展保持一致，在企业效益不断增长的条件下，企业文化的缺失，将使企业失去方向，放缓前进的步伐。一个企业的长足发展，没有良好的企业文化作为祭奠是不现实的。文化是需要不升级化的、需要不断地升级与调整，创新才能发展。企业文化的创新，是对企业整体精神价值的提升，使企业员工在精神层面得到满足，这是企业宝贵的财务。同时企业文化对企业与外界对话的直观感受，创新的富有朝气的企业文化对企业形象的树立打下良好的基础

3.企业制度的创新

以人为本早已被企业及社会所认同，21世纪最缺的是什么？人才。人才的吸纳是企业良好运营的关键，人才的管理具有同样的作用。制度是管理人才的有效规范。随着企业的不断发展，企业的人员也在发生着不断地变化，人员的管理机制也要随之改变才会有预期的效果。在现代企业管理中，人事管理制度对于企业的稳定发挥着重要的作用，人才对于企业的认同，对于企业的忠诚度等可以通过人事管理制度进行有效地调控。科学的创新的企业人事制度管理可以使企业员工能够充分发挥自身的才能，使员工的价值能够最大化，企业制度创新能够带动企业员工的团结和企业的发展。

4.企业组织架构的创新

组织架构的创新，是企业管理创新必不可少的一环，告别原有的组织结构，依据企业的现状，把我企业所处的环境与位置，对企业的现有组织架构进行创造性的革新，对企业的内部全责进行调整与改变，以使新的组织结构能够更适合企业的发展。现有新的学习型组织便是最大的例证，在这种组织中，公司的架构更加的清晰与灵活，告别了纷繁复杂庞大的原有状态，企业内部的全责划分更加明确，企业在做出决策时更加高速与高效，企业可以拥有更加有力的奖励机制，让员工有更加强烈的愿望，新的组织结构可以使企业能够更多更好的进行有效资源的分享与利用。这是企业组织创新的目的所在。

5.企业管理观念理念的创新

很多企业在管理过程中出现问题，往往是因为企业在发展的同时没有居安思危的观念，缺乏管理创新的意识与动力。一旦企业的管理出现问题，再去寻求改变，那是一种被动地改变，其效果也会受到诸多的制约。观念的创新是管理创新中时时需要的。

二、企业管理创新的重要意义

（一）管理创新是企业保持核心竞争力的力量源泉

现代企业，由于市场中信息化的不同加强，经济全球化的不断深入，同质化现象日趋明显，在同一行业或同一产品的竞争者越来越多。每个产品都有自己的生命周期，都会从发展到成熟到自己的鼎盛时期，逐步走向衰弱，这个是必然的过程，以产品为主导的企业优势就会逐渐消失，不会出现永恒的优势，因此企业想要保持核心竞争力就必须不断创新，通过创新来营造自己的优势。在网络不断融入人们的生活之后，人们的生活也在不断地发生着改变，腾讯在众多的网络运营商中逐步崛起，其动因也是因为管理创新，充分利用创新的元素，不断推陈出新，微信平台的打造便是最好的体现。

（二）管理创新为企业的可持续发展提供强有力的支撑

随着经济环境的不断变化，商业模式也在发生着不断地变化。特别是网络时代的来临，电子商务的兴起，企业的商业模式运作也在发生着翻天覆地的变化。竞争对手对于商业模式的探究与尝试，会不断加快优胜劣汰。比如，数码技术的不断发展，将胶片行业迅速挤出市场的主流行业，技术的创新，带来的是不可预见的变化，企业要不断发展，就要不断有新的元素出现，要与市场保持同步，或者领先于市场。创新能够为企业提供更广阔的市场空间，能够吸引更多的消费者注视，只有创新，才能使企业在竞争中具有特色，只有创新，才能使企业保持鲜活的动力，只有创新，才能使企业在产品品牌上处于领先地位。这是企业能够可持续发展的强大支撑。

（三）管理创新对企业的稳定高效起着重要的作用

对于一个企业来说，好的管理流程本身就是企业拥有优势的重要途径。传统的公司业务流程之中，采购、加工、库存、销售、发货等等，而信息时代的来临，打破了原有的模式，出现了很多新形式的管理流程，零库存成为一种新模式，更多的外包服务成为一种潮流。如著名的戴尔公司，根据订单进行作业，接收到订单之后进行零部件的采购，以最快的速度进行组装配送，这在最大程度上降低了企业的成本。部分汽车企业在管理过程中，将更多地业务进行了全部的外包，这种模式大大地减少了公司的资金投入，提高了生产效率，以最小的流动资金完成更多订单，使企业的业务更加高效稳固。

（四）管理创新是企业盈利最有效的途径

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