企事业单位的绩效考核内容与方法——B市某科学研究院360度绩效考核法的应用(八)

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企事业单位的绩效考核内容与方法——B市某科学研究院360度绩效考核法的应用(八)

（二）B市某科学研究院360度绩效考核方法的对策思考

1.获取主管院领导的大力支持

主管院领导必须要有决心和信心，并倡导研究院内部实行竞争开放的文化，使员工不再为了考核而考核，放弃传统观念，敢于发表自己意见，也要敢于接受别人的反馈和意见，让员工们能够从观念上接受这种考核方式。只有高层领导拥有这样的变革的决心，才能将此项制度推行下去。

2.明确绩效考核的目的

绩效考核，本质上是一种过程管理，而不是仅仅为了对结果的考核。其核心目的是为了帮助企业达成目标，发掘和改正问题，使员工的利益分配更加合理，健康的激励员工并促进其发展。只有明确了绩效考核的目的，才能使研究院和员工得到共同的发展

3. 建立相互信任的企业氛围

作为新采用的考核方法，在使用360度考核法之前和推行过程中，要加强对员工的正确导向和宣传，注重操作细节，保持沟通。确保通过多种渠道，让员工熟悉并了解360度考核技术的意义价值。通过不断的沟通和反馈，使员工建立起信任，从而对考核保持开放接受的态度，克服对该考核方式的抵触情绪

（三）设计科学合理的360度考核评价表

根据科学研究院的实际情况，考核表可包括以下信息

1.考核周期

根据各部门的工作性质不同以及员工数量的多少，科研研发和科研管理部门可根据项目的时间长短，及员工配置，将考核周期定位半年一周期。职能和服务部门主要服务于科研部门，人员少，考核周期可以灵活些，定位一月或一季度。

2.考核内容划分等级

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