十九大精神背景下国有企业文化建设研究——以中海油为例

从整体角度来说，企业文化和企业的战略虽然表面上有着非常大的不同，不过这两者之间的联系却非常的紧密，而企业文化在企业发展中的地位也非常明显，它的最主要作用就是体现出企业的精神、物质等方面的能力，从而满足员工在精神方面的需求，提升企业的向心力和凝聚力，进一步的激发员工的创造性精神和工作积极性。同时企业文化还能够避免出现管理失控以及人心散漫的问题，这样便能够有效的推动企业的持续发展能力，实现战略发展目标。基于此，本文以中海油为例，对其国有企业文化建设进行分析与研究，希望能够提供一些建设性的参考意见。

关键词：国有企业；文化建设；企业文化

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摘要I

引言1

一、 企业文化概念及重要性2

（一）企业文化概念的阐述2

（二） 企业文化的重要性2

1.企业文化能够保持企业竞争的优势2

2.企业文化是培育企业的核心竞争力的重要途径3

3.企业文化是企业的必然要求3

二、中海油企业文化管理现状及存在的问题5

（一）中海油企业文化管理现状5

（二）中海油企业文化管理存在的问题7

1.忽视企业文化整合7

2.“文化不合”是制约企业战略建立的“瓶颈”7

3.制度创新缺乏文化先导8

4.企业文化在企业战略建立中弱化8

三、解决中海油企业战略建立中企业文化问题的对策10

（一）企业家身体力行，率先垂范10

（二） 以人为本，全员参与，注重借智10

（三） 刚柔并济，注重形象10

结论12

参考文献13

致谢14