如何运用全面创新管理推动浙江大中型制造企业的发展

^论文字数:22629,页数:32

第一章  引言
第一节  选题意义
 制造业是国民经济中最重要的支柱产业，是国民经济的基础和主干，也是一个国家生产力的重要表现。它在浙江经济中同样占有举足轻重的地位，是其国国民经济的核心和经济增长的原动力。目前，浙江制造企业的技术底子薄，创新能力不高，导致产品的附加值较低，大中型制造企业的效益普遍不够理想。为此，基于企业成长与持续发展的考虑，许多大中型制造企业普遍开始重视创新。但许多企业在创新实践中普遍创新绩效不佳。其主要原因是缺乏先进的创新管理理论指导。采用先进的创新管理模式是提高我国制造企业创新水平的必由之路。

目录 1
第一章  引言 3
第一节  选题意义 3
第二节  本文的研究结构 3
第三节   本文的研究方法 4
第四节  本文的创新点和不足点 5
第二章  文献回顾 6
第一节 全面创新管理的理论溯源 6
第二节 国内一些学者的研究 7
第三节 国外一些学者的研究 8
第三章 企业创新管理的全要素创新 10
第一节  技术创新 10
一、产品创新 11
二、工艺创新 11
三、产品和工艺协同创新 11
第二节  非技术创新 12
一、战略创新 12
二、组织创新 12
三、市场创新 12
四、制度创新 13
五、文化创新 13
第四节  技术要素的协同创新 14
第四章  企业实施全面创新管理的动因分析 16
第一节  全面创新管理实施的内动因 16
一、企业自身发展的需要 16
二、员工自身素质提高的需要 16
三、核心能力提高的需要 16
四、降低创新风险的需要 17
五、企业资源利用，降低成本的需要 17
第二节 全面创新管理实施的外动因 17
一、市场需求的日益个性化以及对响应速度的更高要求 17
二、经济全球化的要求 18
三、网络与互联网的渗透 18
四、竞争对手和供应商的影响 18
第五章 TIM在浙江大中型制造企业中的实施 19
第一节  大中型制造企业应用TIM的要点 19
一、全要素创新管理 19
二、全时空创新管理 19
三、全员创新管理 20
第二节   浙江大中型制造企业的创新管理现状 21
一、技术创新能力不足 21
二、缺乏有创新精神的企业家和技术人才 22
三、基础设施薄弱 22
四、总 结 23
第三节   海尔与惠普创新模式的比较与对浙江大中型制造企业的启示 23
一、海尔TIM模式特点分析 23
图5－1   企业家创新精神主导的海尔TIM模式 24
二、惠普TIM模式特点分析 24
三、对浙江大中型制造企业的启示 25
第六章   政策建议 27
一、健全政府职能，充分发挥政府主导作用，鼓励制造企业创新 27
二、营造战略创新的氛围，推动制造业的协调健康发展 27
三、加快市场和产品的创新，提高制造业的核心竞争力 28
四、推进制度文化的创新，提高制造业的竞争力 28
第七章 小结与展望 30
第一节 小结 30
第二节 展望 30
【参考文献】 31
致 谢 32

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