金蝶软件公司员工职业规划的现状、问题和对策

金蝶软件公司员工职业规划的现状、问题和对策
^论文提纲

[摘 要] 职业规划是20世纪90年代以来在西方国家兴起的一种新兴人力资源管理技术，企业可以通过对员工进行职业规划，充分开发企业人力资源，创造一个高效率的工作环境和引人、用人、育人的工作氛围。本文采用实证研究的方法，以金蝶软件公司8年来开展职业规划中遇到的问题、现状和对策为例，试图对软件行业员工职业规划的现状、问题加以分析，并对解决问题的对策加以探讨。

[提 纲]本文主要从以下几个方面进行阐述：
绪论：
 
职业规划的定义，以及职业规划的理论依据：
2.1职业规划的理论背景
2.2国内职业规划概述
 
金蝶软件公司员工职业规划的现状：
3.1 金蝶软件公司及人力资源情况简介
3.2 金蝶软件员工职业规划情况调查（采用问卷方式以及访谈）

金蝶软件公司员工职业规划面临问题：
4.1 如何帮助员工进行“定位”
4.2公司战略与愿景与员工的职业规划的匹配
4.3不同年龄段、不同层级的员工的差异化规划

金蝶软件公司员工职业规划的对策：
 5.1采用多种办法使职业规划更加完整
 5.2开展双阶梯职业发展通道满足职业规划的差异性
 5.3 制定员工职业发展路径图并建立网站予以支持
 
研究结论
制定并执行员工职业规划是企业与个人的双重责任。

参考文献

 [关键词]   金蝶软件  员工 职业生涯规划

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