关于恒星电子有限公司的实习报告

关于恒星电子有限公司的实习报告

关于恒星电子有限公司的实习报告
（一）引言：
随着我国经济的飞速发展，市场竞争也越来越激烈，大学生就业成为当前的首要问题。作为一名普通的大学生，没有实践经验很难找到一份好的工作，为此我来到温州市一家民营企业实习。温州市恒星电子有限公司（简称恒星）是一家专业生产印制电路板的股份制企业，创建于1995年，位于温州市酿海区上屿工业区．公司以质量诚信、立足市场，以科学管理、树立品牌，不断开拓创新，为用户提供高品质的产品和周到的服务。公司拥有先进的设备，采用先进的生产工艺，为用户提供布基、纸基、铝基、铁基的单、双面、多层、孔化、镍金、喷锡等各种材质和工艺要求的印制电路板。多年来公司已为计算机、通讯、汽车电子、自动化仪器仪表及家用电器的整机厂提供配套服务，受到用户的一致好评。为了进一步提高产品质量，降低生产成本，更好地为广大用户提供价廉质忧的印制电路板，公司组织实施了ISO9001：2000国际质量体系认证，并于2003年通过了体系认证。并在2005年先后通过了美国UL安全认证和绿色环保SGS检测。
（二）提出问题：
在这2个月的工作实践和观察当中，我结合自己所学的专业知识，发现恒星公司在薪酬制度方面存在也下几种问题。
1.该公司业绩考核评价者的权利太大。
2.该公司薪酬水平策略没有根据市场的变化做出相应的调整。
3.该公司薪酬制度存在不公平。
（三）解决问题：
1．在员工业绩考核过程中，对评价者的基本要求有以下几个方面：第一，评价者应该有足够长的时间和足够多大机会观察员工的工作情况。第二，评价者有能力将观察结果转化为有效信息，并且能够最小化绩效考核系统可能出现的偏差。第三，评价者有动力提供真实的员工业绩评价结果。不管选择谁作为评价者，如果评价结果的质量与评价者的奖励能够结合在一起，那么评价者都会更有动力去做出精确和客观的评价。一个值得注意的现象是，这种对评价者的激励与评价系统的设计和选择是同样重要。一般而言，员工的组织中的关系是上有上司，下有下属，周围有自己的同事，组织外部还可能有客户，因此可能对员工工作绩效进行评价的候选人有员工的直接上司，员工的同事，员工的下级职员，员工的自我评价和客户的评价。在恒星公司，业绩的考核评价者是员工的的直接上司，在某些情况下，直接上司常常熟悉员工工作而且也有机会观察员工的工作情况，而且直接上司能够比较好地将员工的工作与部门或整个组织的目标联系起来，他们也对员工进行奖惩决策。但是这种评价者的一个缺点是如果单纯依赖直接上司的评价结果，那么直接上司的个人偏见，个人之间的冲突和友情关系将可能损害评价结果的客观公正性。因为业绩考核的高低直接影响到员工的工资的高低。因此，员工大部分时间都花费在与上司搞好关系上，对工作降低了积极性。导致公司的生产效率下降。针对这个问题和结合公司的实际情况，认为业绩考核的评价者应该有由

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