浅论企业如何留住员工

 浅论企业如何留住员工
 

 随着越来越多的农民工涌现城市，但仍有部分企业人手缺乏，既招不来员工，又留不住员工，导致企业不能正常运行，究其原因，无外乎以下几条：
　　
 一、用人制度不规范。

    有一部分企业用人制度相当不规范，没有劳动合同也不给员工办各种社会保险。新招进来的员工不经培训，只要凑合能用就可以上岗，也无须要考核。同样员工跳槽也方便，就算有合同关系，由于双方聘用与被聘用关系，过于简单或不规范，还是有员工的流动。用人制度不规范，是企业员工流失的最基本原因。
　　
 二、企业管理者与员工缺少感情交流导致沟通不畅。　　

    现代社会快节奏的工作和生活，使得人们的压力变大了，人与人之间交流的机会减少了；但是，对于一个企业管理者来讲除了工作上得任务和义务外，来自于日常的一些关心和帮助都可以对员工由量的积累产生质的变化。
 有效的沟通可以让管理者聆听到员工的心声，更好的去理解他们，消除员工的抱怨，把员工要离开的念头消除在萌芽状态，可以帮忙端正员工的工作态度。企业还可以更好的采纳员工有用的建议，使工作开展的更顺利，更有利于稳定人心，促进企业的发展与壮大。企业要把员工看作是合作者，而不是简单的雇佣关系。
 很多人把尊严看作是比生命更重要的精神象征。一个有尊严的人，他会对自己有更严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会更努力地去完成自己应尽的责任。如要因工作需要要对员工进行调配时，就要先跟员工进行沟通，让员工明白工作调配的原因，也让员工心里有个思想准备，切忌在员工不知情之下下死命令执行。否则可能会导致员工怀疑自己的能力而产生挫败感，甚至也会让员工觉得不受尊重而不满，也可能导致员工将这种不满的情绪带到工作中，因而影响工作质量。一些员工也可能因此而产生跳槽的念头！所以，尊重员工，加强沟通是现代管理中不可缺少的重要方法。

企业缺乏有竞争力的薪资

   1、员工待遇不公平。有的员工给老板的印象好，受老板的喜欢工资就相对高一点。员工对老板的印象不好工资就低一些。员工做同样的工作，干得久的员工有工龄工资，所以工资相对就高，新来的员工会心里不平衡。这样不利于提高员工的工作积极性。当然跟老板有血缘关系的员工，工资绝对比其他员工搞，其他员工也会心里不平衡。
 2、员工工作时间过长压力过大例如餐饮。餐饮的工作时间就不是固定的，虽然说标准的工作时间是8个小时。但是员工实际工作的时间远不止8个小时。如果客人不走，服务员就必须等着，必须收尾完成才能下班。由于餐饮对环境卫生要求过高，员工压力过大。常会因为卫生问题要加班加点以应付质检。员工正常情况要上十一二个小时的班，而且也没加班费。出了问题还要倒贴钱，所以员工工作没有积极性。

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