关于国企人才流失问题分析

关于国企人才流失问题分析

企业人才流失问题分析报告
随着社会和经济的发展,我国进入知识经济时代,人才成了企业生存和发展的关键,人才的竞争也成为了企业与企业之间竞争的焦点。人才在企业经营管理中的作用越来越重要，作为我国国民经济支柱的国有企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。然而，目前我国国有企业却普遍存在着人才严重流失的现象，如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为企业要考虑的问题。特别是关键性人才的流失，给企业带走了技术，带走了客户，给企业带来了巨大的压力，也给企业带来了损失。因此深入对企业人才流失的原因进行分析探讨。我们应该怎么样去看待人才的流失造成的影响，对企业人才流失应采取怎样的措施去解决。
人才流失会给企业带来的影响
人才流失给企业带来了高昂的额外费用。为了补偿职位空缺而招入新员工要花费一定的费用，中小企业本身就存在着资金不足、效益下降等问题，而管理费用增加、利润减少对于中小企业来说无疑是雪上加霜。由于人才离职造成生产率低下而导致的隐形损失更加难以估计。
人才的流失造成企业内部混乱，容易形成连锁的不良反应。有许多企业发生过这种情况，一位跳槽者带走一批人，到另一家企业去，或者这一批人另立门户，很快就成为原企业的市场竞争对手。
企业的人才离职往往伴随着老客户的流失，这就是客户与人才的相互忠诚的具体体现。值得一提的是，这种包含个人因素的忠诚是强有力的。品牌忠诚往往在品牌间的比较中失去效用。因为客户可以了解一个品牌，而品牌却从来不会了解一个客户，所以比起名片或产品上的标记，客户更愿意忠诚于一个具体的个人。
企业人才流失的原因
经过现状分析企业面对竞争市场，经营困难，把人才只是作为企业资产和竞争力的重要部分，没有形成完善有效的人才选拔、激励和培养机制，企业人才流失还有以下几个方面：
(一)、企业内部的原因。
许多小企业的建立往往是家族、亲朋好友一起合作的结果。在创业时，有亲情、友情的纽带，可以使企业内部紧密合作、同甘共苦、共度难关。但是，当企业发展起来后，家族管理的缺点，就会阻碍企业的进一步发展。由于家族成员或亲朋好友在企业中占据了核心位置，使外来人员很难开展工作，也影响了员工的积极性，家族成员与外来员工之间的矛盾，往往导致外来员工对企业没有信心。由于在企业中得不到重用，而且许多中小企业的福利待遇又不是那么诱人，所以常常导致人员外流。许多中小企业对员工培训不够重视，没有长远的眼光，只顾眼前利益，不愿意在培育人力资源上投资，使企业发展缺乏后劲，员工缺乏继续工作的动力。
(二)、用人机制和分配制度不合理，缺乏合理的绩效考核机制
企业现在普遍存在着“论资排辈”现象，许多大学生在企业做着很一般的工作，这并不是他们能力不够，而是他们没有发挥的舞台，严重影响了他们的积极性。这主要是企业在分配制度上不合理，绩效考核缺乏合理性，主要表现在：“目的不清、原则不明、方法不当、评估标准较单一，对不同工作岗位的人不能采取不同的考核和奖励办法。”企业的不合理考核制度严重挫伤了员工的积极性，人人才难以发挥自己的才能，让企业人才觉得在考核上不合理而离开企业，从而导致企业留不住人才。

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