试论企业人力资源管理

试论企业人力资源管理

试论企业人力资源管理

所谓人力资源管理，就是一个企业或一个组织对员工的综合管理。是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、选拔、、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的管理来满足企业或组织当前及未来发展的需要，保证企业或组织综合目标的实现与成员发展的最大化，同时预测组织人力资源需求并作出人力需求计划，招聘选择人员并进行组织培训，考核绩效支付报酬进行有效激励，结合企业组织与人人需要进行有效开发以实现最优化的企业组织绩效的全过程。人力资源管理大体可以分为一下几个方面:1.思想管理；2.日常生活管理；3.人员招聘与培训管理；4.薪酬管理；5.绩效管理；6.让员工了解《劳动法》。
思想的管理
摘要：思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，企业思想政治工作要在工作观念、内容和方法上不断创新，确保时效。
首先，要多与员工沟通、交流，及时了解员工的所思所想，以及心态和态度的转变，多为员工办实事，对于比较消极的员工进行教育，使他们成长的更快，稳定员工的思想是关键，从而实行对员工思想上的管理。思想政治是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是企业或组织各项工作的生命线，是我们取得一个又一个胜利的重要法宝，它对于凝聚人心、调动员工的工作积极性、增强员工责任感、促进企业或组织改革发展稳定，构建和谐、幸福社会都具有十分重要的作用。管理好员工的思想先要是如何调动员工的积极性，用管理学的方式来讲：我不会。现在的话来概括就是鼓励，所谓的激励就是领导对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，自觉的发挥积极性、创造性，真正的工作中做出更好的成绩。其次公道，就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管系统，不管厚薄，领导者是否公道对员工的思想积极性有着根本的关系。
日常生活的管理
2.1首先要关心员工，比如说是员工直系亲属过世，企业应及时给与关心，以及物质上和精神上的支助。要尊重每一个员工，无论是优秀的员工还是普通的员工，我们都应该重视。在一个企业中，每一个员工所付出的劳动和含量是不同的，每个岗位的重要性也不相同，在工作的分配中很容易体现出来，但每一位员工从事的工作都是企业中必要的且有效的。岗位之间没有贵贱之分，员工之间的人格是平等的，每一位员工都应当收到尊重，尊重别人的人格、劳动，特别是从事辅助性、服务工作的部分员工，在传统的观念下往往得不到应有的重视，因而更希望得到别人的尊重，这是人们在满足了生存之后的一种生理需求，企业的领导者应尽量满足员工的这种需求。
2.2.要让员工的情绪有所宣泄，并得到疏导，及时的并经常主动的与员工进行沟通和交流，发现员工的所需，同时要主动关心他们的生活，为他们排忧解难。思想上的关心，生活上的照顾，只要能帮上忙的一定要竭尽全力地伸出援助之手，让员工信任你，即愿意把心里话说出，又愿意作个别的针对疏导，从而也大大增强了企业在这部分员工心中的位置，坚定了他们努力学习、服务企业的决心。
2.3.要为员工提供表现自我的舞台和提供学习的机会。价值的自我表现是一种心理需求，若满足这种需要，就能够调动员工的积极性，特别是那些从事体力劳动和技术含量不高的部门员工，更希望从活动中寻找表现自我的机会，可以通过举办文化、娱乐活动、体育活

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