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从细节看成败

从细节看成败
——浅谈学校管理

[摘要]为了适应社会发展对人才素质提出的新要求，基础教育正在进行新一轮改革，新课程的实施能否成功以及学校能否发展，学校的管理者尤其是校长起着关键的作用，学校的发展依赖于校长的管理，校长如何进行有效的学校管理已成为学校发展不可忽视的迫切问题，就此问题从三方面谈点粗浅的认识。
[关键词] 校长才智责任人文关爱习惯
学校的好坏关键在于校长，校长就象是学校的灵魂，起着关键作用。校长的思想观念、品德风貌和管理水平对学校的影响极大，因此，校长作为管理者，应该踏踏实实，从实际出发，拒绝浮躁，从大处着手，从小事做起。要把平常的事情做到极致，要能结合学校发展需要的有效资源，对细节元素多些关注、多些体察、多些爱心，于细节处见宏观，校园自然会充溢着灵动的智慧和人文的光辉。校长更要积极适应课改的新形式，树立适应时代发展要求的管理思想，探索新的管理机制，才能有效地开展学校工作。
众所周知,海尔集团凭借高效的精细化管理，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会声誉，被誉为“海尔现象”，成为中国人的骄傲，更被各行各业奉为模仿的对象。它的成功秘诀就在于“精”和“细”。作为学校的管理者，在管理学校时虽然不能照搬海尔全部的成功经验，但他的的精细化管理的理念却是不得不借鉴的。因为，世界已进入精细化时代，学校也不例外。
在学校管理中，如果能够认真关注管理过程的每一个细节，关注校园内的每一处布置，关注每个教师和学生，一定能赢得教师的理解、学生的喜爱、家长的信任、社会的认可。　　　　一、关注细节，是校长才智与人格魅力的外扬　　校长是学校的一面旗帜。校长的形象与学校的整体发展是紧密相连的。一位优秀的校长应该站在学校的整体立场上规划学校的发展大局。然而，学校的大事是由无数的小事聚集而成，校长如果能从无数的小事中追寻缘由、体察微妙、关注细节，把小事做细、做透，细中见精，小中见大，即便这所学校暂时没有所谓的“特色学校”、“全国科研立项”等炫目的光环，也必定是一步一个台阶，稳步发展的。　　1.乐于“走下神坛”

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