关于企业核心竞争力研究报告

关于企业核心竞争力研究报告

 中国加入WTO以后，中国的企业正在不失时机地打造自己的核心竞争力。当今知识经济时代，经济增长的发动机是企业发展的源泉，新一轮的经济竞争时期已向我们走来。随着世界的发展变化和全球经济一体化加强，企业间的竞争会逐渐加剧，产品的生命周期也会相应缩短，企业的成功不再归功于偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。不过有人认为高科技是企业的核心竞争力，还认为企业制度是企业的核心竞争力，更有人认为人才也是企业核心竞争力。那么，如何打造企业核心竞争力是近年来理论界和企业界比较关注的话题之一，下面的内容将对这个话题进行阐述。
 
企业核心竞争力概述

 企业的核心竞争力是企业的核心能力，即是企业获取与配置资源，以形成并保持的竞争优势能力，也是以知识、技术为基础的综合能力。企业的核心竞争力有两种表现能力：一是企业获得信息、知识、技术及相关资源，转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势能力。二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使各职能、环节、系统处于直辖市统一、高效运转并动态适应环境变化能力。
 企业核心竞争力是个持续动态优化的过程，是企业获得竞争优势的前提。
 从市场定义看，是“特有竞争力”，它是“资源优化配置模式”；从市场个性来看，它是“独一无二、难以模仿”的竞争上的优势。核心竞争力不仅以企业核心技术为中心，还要通过企业战略决策、市场营销、组织管理、产品制造打造企业长期优势。世界著名企业几乎没有一个不是在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务等方面中取得竞争的绝对优势。中国入世将意味着企业直接进入了国际市场竞争。与国外大的跨国公司相比，中国的企业在竞争上处在弱势地位。资料显示，1998年中国500强企业的平均资产规模仅相当于世界500强企业平均资产规模的不到1%。2000年，我国516家重点企业的销售额约为4120亿美元，仅相当于世界500强前两名埃克森-美孚和沃尔玛的销售额；516家重点企业总资产和销售收入的平均值，分别相当于当年世界500强平均值的1%和2%左右。近年来中国企业的规模增长虽然很快，但差距仍很大。
 
 二、企业核心竞争力的特性
 
 1．价值性。核心竞争力富有了战略价值，是能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，也为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
 2．延展性。企业的核心竞争力可有力的支持企业向更有生命力的全新事业领域延伸。也是一种基础性的能力，是一个坚实的“平台”，是企业其他各种能力的统领。有延展性的保证了企业多元化发展战略的成功。以日本夏普公司为例，其核心竞争力是液晶显示技术，该项技术使夏普公司在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。

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