浅谈企业领导者的用人管理艺术

浅谈企业领导者的用人管理艺术

浅谈企业领导者的用人管理艺术

在科学技术突飞猛进的今天，人才是世界上所有宝贵资本中最有决定意义的资本。企业领导者能否管好人、用好人，决定着一个企业的成败及存亡。完美的管理是一门艺术，它能最大限度地挖掘员工的工作潜能，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，以达到人尽其才，才尽其能的最终目的。
古人云：凡举大事者，必以人为本。企业的一切生产经营活动都是由人所从事的。企业的长足发展归根到底维系于广大员工，人才兴则企业兴，人才衰则企业衰。作为企业领导者，应充分重视人的价值，树立科学的人力资源管理理念。
慧眼识才，为我所用
美国通用电气公司总裁杰克•韦尔奇曾说：“人，是我们最宝贵的资产。”用人必先识才，识才是为了更好的用人，是前提和保障。现代企业领导者应具有睿智卓识的眼力，识人贤愚，端其良莠，最终为企业选拔出最适合人才。
（一）、善于慧眼识英才
古先有伯乐，而后有千里马。然伯乐之子按图索骥，最终却寻回了一只癞蛤蟆。挑选人才，不能墨守成规，拘泥模式。一个精明的企业领导者应具备敏锐的洞察力、清晰的辨别力。根据企业自身需要，从道德品质、文化水平、专业技能等多方面，用全面、发展的眼光选择人才。
楚人卞和，山中得璞玉，两次献宝，均以欺君之罪断其双足。可悲、可叹！值得庆幸的是遇文王识宝，三朝终现“和氏璧”。由此可见，昏庸的领导者，就算是人才送上门恐怕也未必识别。看一个人，只看其表面，无法识别其本质。有的人夸夸其谈，却无真才实学；有的人不善言辞，却满腹经纶。现代企业领导者，要真正掌握识人技巧，就需要全方面审察，听言观行，甄别真伪。
（二）、善于选拔最适合的人才
韦尔奇曾经说：“企业挑选人才通常没有非常理想的方法，而且也不见得最杰出的人才就是最适合你的。”也就是说，最优秀的人才未必就是最适合的。就比如说，选择一位财经大学的本科高才生任企业出纳，远不如选择学财经的中专生来得合适。
全球最大的化妆品集团---欧莱雅在吸纳人才方面有着独特的标准：即“诗人＋农民”。他们需要的人才要像“诗人”一样，敏锐、灵活，感受到时尚和市场的瞬息变化；同时，还要求人才必须具备“农民”一样的实干精神，把想法付诸行动。从欧莱雅的选才理念不难看出，人才选择没有绝对的标准，只要是企业所需的就是最好的，合适的就是最好的。一个能够根据企业所需设计出选才标准的领导者，绝对是优秀的领导者。他将拥有一支完美人才队伍，为企业创造价值。
二、以人为本，树立科学的用人观。
老子曰：“善用人者为天下”。古往今来，“成在用人，败在用人”是无数思想家、政治家修身齐家治国平天下的经验之谈。纵观历史，春秋战国，齐恒公重用管仲等人才，成为一代霸主；楚汉相争，刘备善用诸葛亮、关羽、张飞，取得三国鼎立局面；唐代唐玄宗重用宋憬、张说，开创开元盛世。历代盛世名君，均应采用了一批贤德、有才能的人，才使得其拥有巩固的江山。

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