企业领导理论--如何才能有效地激励员工发挥最大潜能

企业领导理论--如何才能有效地激励员工发挥最大潜能

[摘要]
本文主要通过对我国企业运用的现状及存在的问题，说明企业激励机制构建的有效途径，解决企业激励机制的改善、提高企业效益。
[关键词]
企业激励理论
一、企业领导激励理论研究
1、企业激励理论的内涵
“激励”在英文中为“motivation”，有两层含义：一是提供一种行为的动机，即诱导、驱使之意；二是通过特别的设计激发激励对象的学习兴趣。具体而言，企业的管理激励就是指一个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发、强化被管理者的工作动机，以实现组织目标的管理过程。
2、企业激励理论的重要性
成功的企业管理者在实践中认识到一个道理，只有将企业的员工个人之间与企业之间紧紧连接在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使员工把自己的素质、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。正因为如此，成功的企业，更加重视激发其员工的积极性与创造性，并把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。
二、激励理论在我国企业运用的现状及存在的问题
1、激励理论在我国企业运用的现状
（1）从企业治理结构角度分析
现代企业制度不规范，家族式管理盛行，所有权与经营权不分，造成企业无法构建对高级管理人员的有效激励机制。
（2）从企业人力资源管理角度分析
我们从民营企业选人、用人和留人这三个方面来进行分析，可以发现他们普遍存在如下问题。
选人方面存在的问题。在招聘员工之前，民营企业往往缺乏建立在深入详细的岗位分析书基础上的员工需求分析，在招聘时往往缺乏规范的招聘流程，招聘方式单一，不能对应聘者的心理素质、身体素质等进行全方位的综合性科学考察。
用人方面存在的问题。现在许多民营企业要么将员工看成企业的成本而非资本，忽视员工对企业价值贡献的潜在巨大力量，要么虽然认识到了员工的价值，但却不知怎么在使用员工当中使其潜在的巨大力量发挥出来。许多民营企业根本没有规范的绩效考核与评估体系，对员工的考评完全是靠管理者的主观意向。
留人方面存在的问题。员工的流失在民营企业显得特别严重。
2、激励理论在我国运用中存在的问题
随着现代企业基本制度的不断完善，为适应现代企业的发展，很多企业也相继建立了以员工的激励机制和约束机制为核心的人力资源管理制度，为企业的发展和壮大提供了制度的保障。但我们也应该注意到，从总体上来看，多数我国企业目前的员工激励机制还未尽完善，这意味着我国企业员工激励机制存在很多问题。（1）、观念滞后，管理思想认识不足职业市场观念滞后，平均主义思想严重，对管理要素认识不足，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为企业有无激励机制都一样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。
（2）、企业运用激励方式不适合、不科学

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