浅谈班组建设在企业管理中的作用

浅谈班组建设在企业基础管理中的作用

[摘 要] 随着我国全球化进程的步伐不断加大，不同行业在全球市场上竞争日益激烈，我国的企业如何能在激烈的竞争中不断发展壮大，是企业管理者必须关注的问题。班组是企业最基层的行政组织，是企业生产经营活动的基础环节，班组建设已经在不同企业管理中起到了举足轻重的作用，班组管理工作的好坏已影响到企业的生存与发展。本文从我国企业班组建设的现状及存在的问题着手，分析企业班组建设工作滞后的原因、分析了开展班组建设在企业基础管理中的作用，最后提出了企业开展班组建设的对策，以促进班组建设工作的开展。
[关键词] 班组建设  企业管理  作用

 2010年10月9日，中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会、四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》，对加强班组建设，强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业，切实加强新形势下不同类型企业的班组建设提出了具体的要求。[中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会：《关于加强班组建设的指导意见》，2010年10月9日.
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 当前我国企业中的班组建设尚处于起步阶段，随着人们认识的不断深入，班组建设工作将能更好地发挥它在现代企业中的积极作用。
 一、我国班组建设的现状及存在的问题
 随着我国全球化进程的不断加大，国与国之间企业尤其是大企业之间的竞争日趋激烈，但目前我国企业在经营规模、品牌效应、管理水平等方面与世界上优秀企业相比还存在不小差距。企业管理主要存在管理不规范，随意性强，企业运转效率低下等问题。许多企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度。较为突出的问题是企业基础管理一直发展不完善，企业普遍重视高层组织建设和企业宏观管理，却极少关注基层班组的组织建设和管理，以至企业的基层班组建设一直未得到重视，这正是导致我们的企业因基层执行不力而难以长期稳定发展的基础性问题所在。
 二、我国班组建设工作滞后的原因分析
 1、企业历史发展过程的原因
 随着改革开放的不断深入，我国企业逐步融入了国际现代企业管理的大潮，但从时间上来讲，国外企业经历了上百年的现代工业进程，而我国的企业主要是在20世纪90年代才逐步跟进，还处于由传统管理向现代管理的转型时期，虽然在市场竞争的压力下，我国企业不断引进先进和运营管理理论、方法和技术，使企业的管理水平、效率有了一定程度的提高，但从整体观念来看，多数企业没有从根本上改变传统的管理模式，各种现代化的管理、技术和方法仍没有发挥应有的作用。企业对班组建设的概念还不清晰，影响了班组建设工作的开展。
 2、管理者自身素质和管理水平的原因
 经营管理者是企业发展的根本动力，其管理理念、管理水平、管理能力对企业的生存和发展起着十分关键的作用，但目前我国企业管理者整体素质不高，有些领导政治、业务素质不高，领导和决策能力较差，管理松懈，同时不善于利用现代管理手段和方法，不熟悉国内外市场、不懂得资本经营及营销管理，也不懂得科学、民主的管理等。都是造成企业班组管理水平不高的原因。

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