试论中国企业国际化战略

试论中国企业国际化战略

摘要：国际化发展是当今企业参与国际市场分工与竞争的最终战略选择。文章指出了中国企业走向国际化的必要性，介绍此过程中所积累的成功经验，并对暴露出的一些问题提出了建议。

　　关键词：中国企业；国际化；战略选择
　　
　　一、中国企业国际化战略选择的必要性
　　
　　（一）中国经济持续增长的需要
　　中国企业实行国际化战略的第一步是改革开放，大力发展外贸和吸引投资。经过二十几年的发展，外贸和投资已经成为拉动中国经济增长的马车。2001～2005年，中国外贸总额、利用外资总额已达到377256.83亿元，占5年来国民生产总值总值的53.44%。从数字可以看出，国内企业开展国际业务，给中国经济的发展带来了巨大的动力，因而进一步深化国内企业的国际化程度，是中国经济持续增长的内在需要。
　　（二）提高企业竞争力的需要
　　中国企业曾经一度处在国家政策的保护之下，导致了国内一些企业效率低下。虽然政府对此进行了一系列的整顿，但是仍有大中型国有企业的行业垄断问题没有解决，根本的原因在于其行业在国内市场上缺少竞争机制的作用，因而形成了家天下的局面。促进企业走向国际化，迎接国际市场上的激烈竞争，让其不断地提高自身竞争能力，是解决这一难题的关键所在。
　　（三）中国经济更快融入世界的需要
　　中国入世较晚，对于WTO的一些规则了解尚不完全，因而在与美国或其他发达国家进行经济来往时处于明显的劣势地位，这样有碍于中国经济融入世界经济。所以推动国内企业走向国际，逐步熟悉WTO规则，使中国经济的发展能够尽快适应新环境，不仅是企业自身发展的需要，在宏观上更是中国经济与世界经济接轨的途径和方法。
　　中国企业制订国际化战略是顺应经济全球化浪潮的必然选择。世界其它国家都相继融入国际化、全球化发展浪潮中，中国企业若不做出相应反应，那么就无法真正地参与国际分工，无法提高世界市场上的地位，而且还会面临国内市场被侵占的危险。只有在竞争中才能更好地壮大和发展自己。走出去是唯一的选择。
　　
　　二、中国企业国际化战略的经验与存在问题
　　
　　（一）先进经验——以海尔为例
　　经过几年的发展，中国企业在国际化战略选择上已经积累了初步的经验，也存在着不少的问题及教训。改革开放以来，我国许多企业积极投身于国际市场竞争，拓展对外贸易，发展跨国经营，使中国经济国际化程度不断提高。在确立国际化发展战略方面，最成功的当属海尔公司。
　　海尔的发展战略分为三个阶段。发展初期，海尔的情况艰难，主要体现在管理状况混乱和没有优势产品上。为了克服这一时期的管理弊端，海尔制定了名牌发展战略，先在国内市场上站稳脚跟，做大做强，然后再考虑国际化的问题。1990年以来，它先进入发达国家市场，建立信誉、创出品牌，再以不可挡的优势进入发展中国家的市场，取得了显著成效。经过努力，海尔通过了质保体系国际认证、产品国际认证、检测水平国际认可等等。海尔从

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