企业成本管理问题研究--以佛山市南海美泰精密压铸有限公司为例

内 容 摘 要

成本管理主要是基于直接或间接对成本产生影响的各项因素和提升企业经营效率运营过程的有效管理。公司历经多年的发展，从中汲取了许多有关成本管理的丰富经验，但是，该成本管理经验有一定的局限性，比如它只适用于传统的成本管理领域。在现代化市场经济背景下，它不利于经济的长期的发展，因此要及时指出应对措施。

本文在分析国内实际情况的基础上从制造企业的角度出发，结合理论和实际情况的分析，以佛山南海美泰精密压铸有限公司（MFC）为例，通过分析制造企业成本管理中的问题，改进和实施更适合企业的成本管理方法，以提高该企业的管理效果，促进企业的健康发展和国民经济增长。

 [关键词]：成本管理、降低成本、解决措施

目       录

1 绪论4

1.1 选题背景及研究意义4

1.1.1 制造业成本管理研究概况4

1.1.2 课题的探讨意义4

1.2 文献综述5

1.2.1 我国研究现状5

1.2.2 国外研究现状5

1.3 课题研究方法和内容6

1.3.1 研究方法6

1.3.2 研究内容6

2 制造企业成本管理的问题分析7

2.1 制造企业的成本管理存在的不良状态7

2.1.1 企业的成本管理思维模式不够先进7

2.1.2 为成本管理所用的信息不充分、不真实7

2.1.3 成本管理视角不够全面8

2.1.4 把市场理念融入成本管理8

2.2 成本管理出现不良现状的原因9

3 制造企业存在问题的对策分析10

3.1 拓宽成本管理的视野10

3.1.1 全面关注成本项目10

3.1.2 强化全体员工的成本管理意识10

3.2 运用充分、真实的成本信息合理分配成本11

3.3 掌握成本管理的核心11

3.3.1 抓住产品研发黄金期11

3.3.2 合理投入生产用料12

3.4 在成本管理中强化市场理念12

3.4.1 减少“无形损失”12

4 佛山市南海美泰精密压铸有限公司成本管理分析13

4.1 存在问题分析13

4.1.1 采购成本管理存在风险13

4.1.2 生产效率低，增加了生产成本13

4.1.3 生产作业负荷过大，工时成本高14

4.1.4 库存管理过于简单化，库存管理费用高15

4.1.5 管理费用控制不规范15

4.2 提出相应的对策16

4.2.1 加强供应商质量管理16

4.2.2 保持车间整洁，人人有责16

4.2.3 关注市场需求，实时调整生产计划16

4.2.4 通过人员招聘和技能培训，缓冲生产负荷17

4.2.5 做好存货的出入库检查18

4.2.6 提高企业管理费用的控制意识19

5 结束语20

文献