企业固定资产问题及分析对策--以G公司为例

内 容 摘 要

在时代发展趋势下，企业要想在激烈的竞争中健康发展，就必须进行有效的企业资产管理，尤其是固定资产管理。当前，随着信息技术的不断发展，企业所采用的传统固定资产管理模式已经不适应企业发展的需要。企业还必须通过有效的固定资产管理模式来提高工作效率。本文以G公司为研究对象，利用信息技术查阅相关文献资料，在对该公司进行实际调查的基础上进行分析研究。第一部分介绍了固定资产管理研究的背景和意义。第二部分对固定资产管理理论进行了概述，介绍了固定资产理论和固定资产管理的原则。第三部分分析了G公司及固定资产管理的现状。第四部分介绍了企业固定资产管理中存在的问题。在固定资产管理中，存在着固定资产与实物核算不一致、验收手续过于简单、报废固定资产管理混乱等问题。第五部分主要分析了存在问题的原因。第六部分提出了固定资产管理的改进措施，完善了内部控制环境，规划了固定资产管理制度，完善了固定资产自查和管理流程。企业只有不断加强固定资产管理，提高资产利用率，减少浪费，提高企业经济效益，才能不断加强固定资产管理。

[关键词]：固定资产；管理；问题；原因；对策

目录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2.固定资产管理理论基础2

2.1 固定资产理论2

2.2 固定资产管理的原则2

2.2.1充分使用原则2

2.2.2实物负责原则2

2.2.3更新年限的经济性原则2

3.G公司固定资产管理现状2

3.1 G公司概况2

3.2 G公司固定资产现状3

4.企业固定资产管理存在的问题6

4.1 固定资产账面与实物不一致6

4.2 验收手续过于简单6

4.3 固定资产报废管理混乱6

5.企业固定资产管理存在问题的原因8

5.1 对固定资产内部控制不够重视8

5.2 没有形成内部控制文化氛围8

5.2 固定资产管理权责明晰度不够9

5.3 固定资产管理信息系统存在滞后性9

6.企业固定资产管理的改进措施11

6.1 完善企业内部控制环境11

6.2 规划固定资产管理制度11

6.3 改善固定自查管理流程信息体系11

7.结论13

文献