目标成本管理在现代企业管理中的应用探讨

随着时代的不断发展，社会的进步，很多传统的成本管理体系不能适应当今社会竞争激烈的商业环境。为了尝试找到暂时的平衡，在对成本进行控制和降低后，仍然无法满足企业的需求，从而进行新的改变。现代企业要想取得竞争优势，一个重要途径就是深化目标成本管理，在产品生产经营的整个过程（包括事前、事中、事后）中引进目标成本管理并运用，将成本计划、成本预测、成本决策、成本控制、成本核算与分析进行有机的结合，目标成本从而可以有更大的降低空间，能够为企业的经济效益的提高提供一个新的方法，提高企业资金的使用效率，进而节约成本提高企业的经济效益。同时目标成本管理也需要企业通过在人才管理，市场管理，内部管理等多方面完善自我。以邯钢企业为例，从时代背景开始多方面进行问题分析，研究目标成本对企业的成功发展的重要性。

关键词：成本管理；目标成本管理；现代企业管理，邯钢企业

目录

引 言1

1. 目标成本管理2

    1.1 目标成本管理的概述2

1.2目标成本管理的定义和内容2

1.3目标成本的特点................................................ 3

1.3.1目标成本的计算采用倒扣法3

1.3.2侧重于成本的事中及事后控制3

1.3.3对目标成本的分解过程进行分步商讨3

1.4目标成本的影响................................................ 4

2. 目标成本管理的现状分析4

    2.1 国内研究现状5

2.1.1 目标成本管理的局限5

2.1.2 全员参与的积极性不高6

2.1.3 提高成本竞争意识6

2.1.4 项目管理的粗放成本管理6

3. 目标成本管理存在的问题及原因——以邯钢为例7

3.1时代背景下邯钢的成本管理7

3.2邯钢目标成本控制的方法7

3.3问题分析10

3.3.1 明确成本管理目标10

3.3.2强化管理，控制到位11

3.3.3内部管理市场化及管理手段价值化11

3.3.4需要健全监督保证系统12

4.加强目标成本管理的对策建议13

4.1降低公司的费用14

4.2提高企业运营能力14

4.3降低财务风险14

结束语15

文献