海尔集团财务管控设计研究

内 容 摘 要

海尔集团作为世界白色家电第一品牌，自成立以来通过经营理念的不断变革与创新，现已成为一家著名的的跨国企业集团。张瑞敏 2005 年提出了“人单合一”模式的构想，这种模式的提出为海尔的经营理念与商业模式实现了颠覆性的变革，为了适应“人单合一”模式，海尔对财务管控模式随之进行了相应的变革。近几年的海尔集团的经营业绩一直保持良好的发展势头，表明海尔集团基于“人单合一”的财务管控模式的科学性和有效性。海尔模式在国内外引起了广泛的关注，深入研究海尔集团的财务管控模式具有深远的理论和现实意义。

本文采用文献研究法、案例分析法和比较分析法，以海尔集团基于“人单合一”的财务管控模式变革为主线，以海尔集团基于“人单合一”的财务管控模式为研究对象，旨在深入探究海尔财务管控模式的科学性、有效性和可复制性。

 [关键词]：海尔集团；人单合一；财务管控

 

目    录

1、海尔集团简介3

2、海尔集团财务管控原则——人单合一4

3、海尔集团的财务管控设计4

3.1企业战略层面4

3.2财务管控模式——成熟的混合型财务管控模式6

3.2.1集权管理-建立财务共享服务中心7

3.2.2分权管理-建设业务单元财务团队7

3.2.3筹资与融资管理-财务公司8

3.2.4预算管理-全面预算管理机制8

3.2.5营运资金管理-营运资金管理机制10

3.2.6风险管理-建立并完善财务预警体系10

4、结束语11