简析小米手机企业财务战略

内 容 摘 要

提示：近年来，我国移动通讯业发展迅速，市场竞争激烈。而面对容量巨大且竞争激烈的手机市场环境，小米手机作为国产手机的一个品牌，却异军突起。

北京小米科技有限责任公司(简称小米手机公司)从2010 年04月06日成立以来就备受行业的关注，不仅仅是因为它的创始人是著名的 IT名人雷军，更因为小米手机自2010年08月16日首次发布以来，仅在2012年内就实现销售小米手机数量达719万台，含税销售额达126．5亿元，光为国家纳税总额就达到19亿元，这无疑在中国手机界是一大奇迹。但小米公司和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。本文以小米手机发展战略为研究对象，通过对小米手机现行的产业现状、内部环境、外部环境、发展战略的基本分析，归纳了小米手机现行战略存在的主要问题和已具备的优势，最后在前文的基础上，提炼出小米手机发展启示。

[关键词]：小米手机公司、环境分析、发展战略

目       录

导论...................................................................................................................5

1.1小米手机公司简介及背景.........................................................................5

小米手机公司的战略分析...............................................................................5   2.1小米手机公司的发展概括...........................................................................5   2.2小米手机公司的外部环境分析...................................................................6      2.2.1宏观环境分析......................................................................................6      2.2.2产业分析............................................................................................10   2.3小米公司的内部环境分析.........................................................................12      2.3.1组织结构及企业文化分析................................................................12      2.3.2企业价值链分析................................................................................12   2.4小米手机的优势与存在问题分析.............................................................14

三、小米手机公司的战略选择.............................................................................153.1收缩战略应用分析.......................................................................................15   3.2多元化战略分析.....................................................................................15   3.3差异化战略应用分析.............................................................................16   3.4SWOT应用分析......................................................................................17四、结论.............................................................................................................21五、文献