施工企业资金管理模式的比较与选择

内 容 摘 要

“资金是企业的血液”。众所周知，一个企业的发展与进步，有很多的影响因素，比如公司所在行业，公司领导能力，运营模式，资金管理等等。在这其中，资金以及资金管理的内容，也是一个非常重要的影响因素。因此，一个企业想要保持可持续发展，足够的资金保证同时适合的资金管理模式显得尤为重要，是企业能够长期稳定持续发展的一个必要的因素。

在本文中，对资金及资金管理方面进行了简要的分析和阐述。整篇文章一共分为五个部分。首先第一部分是关于定义的介绍。因为本文是关于施工企业与资金管理的内容，因此定义介绍会先介绍资金以及资金管理的定义，并就其在企业中的重要性进行阐述。接着对施工企业的性质进行介绍，从施工企业的性质为切入口，接着列举了施工企业中常见的几种模式，介绍了施工企业为社会带来的良好的一面。最后，将两者结合，阐述两者之间的联系，为接下来的深入分析打下基础。

第二部分以及第三部分内容主要针对资金管理方面的内容进行阐述。第一部分已经对资金及管理进行了定义介绍，接着这两部分着重介绍资金管理模式的内容，列举了比如统收支模式等多种模式，详细地介绍了每种模式的优缺点，适合的企业类型，并就每种类型的优缺点进行对比，更加突出不同类型的特点。最后对如何建立资金模式提出建设意见和方法。

第四部分进入本文中最重要的一部分，关于施工企业的资金管理的构建和选择。通过前面部分的内容得到，施工企业的资金管理模式需要根据施工企业的类型进行选择，并且要将多种资金管理模式结合起来，就其存在的问题以及原因进行分析，提供解决办法进行详细阐述。

最后部分是对整篇文章的总结，起到收尾总结的作用。

[关键词]：施工企业；资金管理；模式；选择

目       录

1. 定义介绍1

1.1资金管理1

1.1.1资金管理的定义1

1.1.2资金管理在企业中的重要性1

1.2施工企业定义1

1.2.1工程总承包企业2

1.2.2施工承包企业2

1.2.3专项分包企业2

1.2.4施工企业的运行方式和作用2

1.3施工企业与资金管理之间的联系2

2.资金管理模式2

2.1统收统支模式3

2.2拨付备用金模式3

2.3设立结算中心模式3

2.4内部银行设置模式3

2.5项目单独负责资金管理模式3

2.6资金管理模式的比较4

3.资金管理模式的选择以及构建5

3.1资金管理模式的选择5

3.2资金管理模式的构建6

3.2.1为资金集中创造良好的条件6

3.2.2建立资金管理的基本框架6

3.2.3构建资金管理模式的新制度体系6

3.2.4完善人员配置6

3.2.5注重网络环境下的更多机会6

4.浅谈施工企业如何选择资金管理模式7

4.1施工企业的财务状况7

4.2施工企业资金状况不佳的原因分析7

4.3资金管理的问题及主要措施7

4.3.1资金管理方面存在的问题7

4.3.2加强资金管理的主要措施8

5.总结8

文献