1 新经济时代概述
1.1 新经济时代的涵义
1. 2 新经济时代的特征
2 新经济对财务管理的影响
2.1 新经济对财务管理主体的影响
2.2 新经济对利润分配方式的影响
2.3 新经济对 财务管理观念的影响
2.4 新经济对 财务管理风险的影响
3 新经济时代我国企业财务管理现状与不足
3.1 财务管理水平低，不适应新经济发展的需要
3.2财务管理监控不力，缺乏事前、事中的严格监督
4 新环境下的企业财务管理对策
4.1 加强财务监督，完善内部控制制度
4.2 加强预算编制、预算执行和执行情况效益分析的工作
4.3 企业财务管理强调创新与风险
4.4企业财务管理对象交叉化
4.5加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
5 结论
内 容 摘 要
随着科学技术日新月异的发展，社会经济环境不断变化，财务管理的内容和职能也在不断扩展，新经济时代传统企业财务管理受到巨大冲击，新经济的到来使得企业财务管理的手段先进化，目标多重化，财务管理更加强调风险与创新。创新目前已成为经济发展的主题，作为企业管理核心内容的财务管理，也必须跟上时代步伐。作为企业管理者需要转变观念，更新内容更好地为企业服务，促进社会经济的发展，同时企业必须建立一套新的财务指标评价体系。为了更好地满足21世纪企业财务管理的需要，财务管理理论与方法应以环境变迁为契机，不断进行创新。
关键词：新环境；财务管理；对策
浅谈新环境下的财务管理对策
摘要：随着科学技术日新月异的发展，社会经济环境不断变化，财务管理的内容和职能也在不断扩展，新经济时代传统企业财务管理受到巨大冲击，新经济的到来使得企业财务管理的手段先进化，目标多重化，财务管理更加强调风险与创新。创新目前已成为经济发展的主题，作为企业管理核心内容的财务管理，也必须跟上时代步伐。作为企业管理者需要转变观念，更新内容更好地为企业服务，促进社会经济的发展，同时企业必须建立一套新的财务指标评价体系。为了更好地满足21世纪企业财务管理的需要，财务管理理论与方法应以环境变迁为契机，不断进行创新。针对当代财务管理面临的困境，本文想通过对新环境下企业集团财务管理及控制策略的研究，为中国企业的壮大提出一些发展对策。
关键词：新环境；财务管理；对策
1 新经济时代概述
1.1 新经济时代的涵义
新经济是以科学技术为主体的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济，它的内涵即科技。新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。
1. 2 新经济时代的特征
人本战略是新经济的显著特征，所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，
企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。21世纪，经济发达国家的科学技术在经济增长中的贡献已高达60-80%。“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，抓住了发展科技这把金钥匙，也就抓住了发展新经济的关键，新经济时代管理对企业来讲尤其重要。
从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施是指既有事后的监控措施、更有事前、事中的监控手段、策略；既有约束手段，也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略。
2 新经济对财务管理的影响
2.1 新经济对财务管理主体的影响
新经济时代的财务管理主体将由实体化转向虚拟化，财务管理主体是财务管理为之服务的特定组织实体，是一定的社会经济形态下具有独立的物质利益的经济实体，这种实体是有形的、相对稳定的。但是在新经济时代，随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，出现了网上虚拟公司这样的企业形式，而这些虚拟公司往往只是一种动态的、短期的战略联盟，合作目标完成后迅速解散，从而使财务主体显得虚拟化、模糊化。
2.2 新经济对利润分配方式的影响
新经济时代的财务管理方式将由按资、按劳分配转向按“资+知”分配，在新经济时代，人力资源将成为决定企业乃至整个社会经济发展的最重要的因素，也是决定社会财富分配的最重要的因素。这种分配关系取决于特定的生产结构，又反映着生产的经济关系。根据我国企业组织形式和所有制结构的特点，一般企业税后利润分配所体现的经济关系主要是资产所有者（包括国家、其他投资者）和经营者（企业法人）之间的经济利益关系，这种利益关系的处理与国家的经济政策有密切的联系，分配不当会影响企业的生存和发展。
2.3 新经济对 财务管理观念的影响
新经济时代的财务管理观念将由经济效益观转向知识效益和人才价值观，新经济是以知识、信息网络来发展经济的，附着于人力资源的和以知识、信息等形态独立存在的知识资源，将成为经济发展的首要经济资源。所以，对于一个企业来说，知识资源的拥有量是竞争成败的关键因素。企业应把知识看作企业效益增长的源泉，树立知识效益观念。同时，企业只有拥有了人才，才能创造、拥有并运用知识。因此，企业要牢固地树立起“以人为本”的理念，财务管理要把“人”作为核心，加大对人才的投入，加强对人才价值的计量与信息反馈。 2.4 新经济对 财务管理风险的影响
新经济时代的财务管理风险将由传统的投资风险转向投资风险和网络技术风险并存，传统的投资风险主要指无法达到预期报酬的可能性。从个别投资者的角度看，风险分为系统风险（市场风险）和非系统风险（公司特有风险）。从公司本身来看，有经营风险（商业凤险）和财务风险（筹资凤险）。新经济时代，“凤险”的涵义趋于复杂化，除传统投资带来的风险外，网络技术的应用也给企业带来了新的风险，给企业带来了更大的挑战。这一点，在企业财务管理中是应该充分子以重视的。
3 新经济时代我国企业财务管理现状与不足
企业财务工作，或者准确地说企业财会工作包括两部分：一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理。
国际化进程的加快迫使用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则趋同，在过渡期新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突是不可避免的，这种冲突会出现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中，冲突的外在表现形式便是各种各样的会计核算问题。找到并分析这些问题，对顺利实现国内与国际会计准则的接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。另一方面，随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视。
3.1 财务管理水平低，不适应新经济发展的需要
目前，不得不承认的一个现实情况是，我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难。要从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
3.2财务管理监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。
目前国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用。
4 新环境下的企业财务管理对策
新的形势带来了新的发展机遇，注入了新的活力，也为财务管理带来了新的变化，这就要求应该解放思想，开拓思路，转变观念，不断进行财务管理改革，理顺财务管理体制，确保财务管理工作有条不紊地进行。针对目前财务管理工作中存在的问题，应该从以下几方面加强财务管理。
4.1 加强财务监督，完善内部控制制度
加强财务监督，完善内部控制制度，是保护资产、保护干部急需进行的工作。要依照国家有关法律、法规和财务规章制度，结合实际情况，坚持不相容职务必须分离的原则，科学制定内部控制制度；强化财务控制，使一切资金流动和价值转移都必须纳入财务部门的统一管理之中；强化工作岗位职责控制，增加岗位间的约束力；强化审批权限控制，使各级人员权限和责任明确；加强会计信息的监督，避免因会计信息失真而导致决策失误等现象的发生。在日常的内部管理中，建立一套具体的内部控制管理制度，如人员经费支出定额、公用经费支出定额及业务招待费等单项或综合支出定额，并形成相互牵制、相互制约、以预防为主的监控防线。建立事前请示事后监督体系，在会计核算的基础上，对各项业务收支等活动进行日常和周期性的检查。通过常规审计、离任审计、效益审计等手段 , 对会计部门实施内部控制和监督，强化对内部控制制度实施情况的检查和考核。
4.2 加强预算编制、预算执行和执行情况效益分析的工作。
预算管理是财务管理的重要组成部分，它贯穿了预算编制和执行的全过程，是进行各项财务活动的前提和依据。统筹安排各项资金，全面反映整体收支情况和总体规模是财务管理的核心。加强预算申报的可行性研究。当年申报的预算必须论证清楚是否为当年急需的项目，不能再出现预算经费落实到位，项目实施很差的情况发生。加强财务核算，规范财务管理。计财处对财务核算要严格把关，发现问题，要及时查漏补缺。加强预算执行的监督检查。专项经费特别是预算金额较大的项目在执行过程中，应加强跟踪预算执行情况，保证经费及时、足额到位和使用，同时在账务处理时应加强管理，控制支出内容，确保经费专款专用。 加强预算执行情况的效益分析。在专项项目执行过程中，要建立追踪问效制度，加强过程控制。项目完成时，应该对该项目的经费使用效益进行分析，建立绩效考核制度，提高预算资金的使用效益，为以后的预算安排提供依据，探索建立与目标、任务、绩效挂钩的资源分配制度。加强对结余资金的处理。通过对预算执行的效益分析，找出项目结余的原因，并针对存在的问题探索解决问题的措施。财政拨款项目要严格按照申报的预算加强使用和管理，保证项目按时高效的完成。
4.3 企业财务管理强调创新与风险
坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力，财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为两方面。其一是经营风险，由于市场竞争剧烈，新产品更新换代快，企业不得不花费大量人力、物力、财力于新产品的开发研制上，但新产品开发的风险很大，有可能危及企业的生存。据统计，美国的高技术的成功率只有15-20%，而某些高科技的项目的成功率在3%以下。其二是金融风险。在新经济时代，由于信息技术的全面介入，各种金融工具的不断创新，交易费用的降低，经济全球化的驱使，金融市场的配置效率将更高，资金的流动率将更强，这为企业的理财活动提供了广阔的天地。企业可以方便地从金融市场上获得所需资金；通过金融工具的合理使用，能使企业合理地回避金融风险；信用工具的适当使用，可以提高公司的资金使用效率，也可以融通所需资金；通过将闲置资金投资于金融市场，可以获得投资回报，以增强资金使用效率。企业的生存发展将越来越离不开金融市场。
但是，风险与机遇并存，企业面临的金融风险将更大，市场综合消化吸收各种渠道信息的能力更强，并能迅速做出反应，金融市场将更为动态；在动态的金融环境中，利率、汇率的变动将是经常性的，于企业不利的变动有可能使企业陷入困境，乃至破产；金融工具如期货、期权、对换的使用需要很高的技巧，使用不当会使企业蒙受巨大的损失，甚至是致命的打击；投资组合决策失误，有可能使企业在金融市场中，赔了血本，陷入财务危机；信用工具的不当使用，有可能使企业因其他企业的破产而遭受巨大损失。亚洲的金融危机表明，金融动荡对企业的打击是致命的。提高理财技术水平，增强防范风险的能力，这是财务管理面临的挑战。要做好防范风险的能力就必 须做到以下几方面：首先，转变观念。强化资产管理意识，强化维护国家所有者权益，实行资产有偿使用的观念。其次，保证资产保值增值。成立专门管理部门，整合资产，将经营性资产与非经营性资产相分离，盘活存量，充分利用经营性资产，实现资产增值。再次，建立健全资产管理有效机制，确立资产立项、购买、使用、报废全过程的动态监控应设立专门机构专业负责，统一管理，提高资产使用效率。最后，树立成本核算观念，成本核算观念要贯穿过程的始终，转变管理观念和模式，使理财体制、模式、方法与社会相适应，降低运行成本，提高竞争力。
4.4企业财务管理对象交叉化
工业经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明，是一种直线式管理。随着新经济的到来，社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，他需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作；财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。
4.5加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
不少企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
5 结论
经济全球化浪潮势不可挡，知识经济收到重视，信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展，虚拟公司正在兴起，在新经济环境下我国企业集团正努力谋求自身发展，对财务管理更是提出了严峻的挑战。
在新形势下如何使我国的财务管理同国际接轨，如何通过加强管理来提高经济效益，还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决。我国的经济发展带来了财务事业的拓展，也为财务实践和理论提供了极大的发展余地。但是，我国对企业财务管理理论和方法的研究与现代财务发展的水平相比，仍然存在着很大的差距，亟待提高。
参考文献
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