关于水利施工企业项目成本控制的实践报告

摘    要

目前水利建筑安装市场竞争日趋激烈，很多水利施工企业虽然意识到了降低工程项目成本的重要性，但是工程成本始终没有有效地降下来，在项目成本的控制方面缺泛行之有效的措施。本文就此对工程项目成本控制中的问题进行了一些总结和探讨，认为目前工程项目成本控制中主要存在如下问题：1、对项目成本控制的认识不足，成本控制意识淡薄；2、项目成本全过程控制不力；3、没有正确处理好工期、质量、安全与成本的关系；4、非生产性开支居高不下。笔者结合项目成本控制的实践和当前的实际情况，对实现项目的成本控制目标的措施结合实际情况进行简述。

关键词：施工企业  项目成本控制 问题 原则  措施

目            录

一、项目成本控制及项目成本控制存在的问题 1

（一）项目成本控制 1

（二）项目成本控制中存在的问题 1

（三）项目成本控制存在问题的原因 3

二、项目成本控制的原则 3

（一）开源与节流相结合的原则 3

（二）全面控制原则 3

（三）动态控制原则 4

（四）目标管理原则 4

（五）节约原则 4

（六）例外管理原则 4

（七）责、权、利相结合的原则 4

三、实现项目成本控制目标的措施 5

（一）加大成本控制工作的宣传力度，增强全员成本控制意识 5

（二）根据项目施工各个时期的特点和要求，强化全过程控制 5

（三）正确处理好工期质量与成本的关系 7

（四）建立严格的费用审批制度，控制非生产性费用开支 7

（五）建立健全项目管理经济责任制，遵循项目成本控制的原则 8

参考文献 9