浅谈总公司对子公司财务决策的管理

浅谈总公司对子公司财务决策的管理1

【关键词】集团公司  财务管理1

一、集团公司对子公司精细化财务管理的重要意义2

1、促进了集团公司整体财务目标的统一发展2

2、顺利执行了集团公司战略决策2

3、 提高了会计信息质量2

二、集团公司财务管理存在的问题2

1、缺乏科学的财务管理理念2

2、财务管理系统信息化程度低2

3、内部控制制度不完善2

4、对子公司财务活动监管受限2

三、加强集团公司财务管控意见和建议3

1、立足集团战略，更新财务管控理念3

（一）选择相适应的财务管控模式3

（二）借鉴国内外先进管理方法3

2、完善集团信息化建设，实现动态财务管控3

（一）建设一体化网络信息系统3

（二）构建“ERP”财务集中核算系统3

（三）加强对信息系统的控制3

3、强化财务监控力度，把握集团命脉3

（一）组建集团财务中心或财务公司3

（二）强化集团公司内部审计3

（三）委派财务负责人4

4、构建有效的财务风险控制体系，保障集团可持续发展4

（一）建立健全风险预警机制4

（二）定期召开经营形式分析会4

（三）设定集团公司“资产负债率“控制线”4

5、完善用人机制，提升财务监督和财务功能4

（一）建立岗位人员准人机制4

（二）完善考核奖惩机制4

浅谈总公司对子公司财务决策的管理

【摘要】财务管理是企业管理的重要组成部分，建立现代企业制度对财务管理提出了更高的要求。目前，国有企业正在加快企业改制工作，单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切、更高的要求。随着企业集团化发展，所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题，影响了集团企业的健康发展。为此，结合子公司财务管理的实际情况，提出应选择合适的财务管理模式、建立健全财务制度、加强监控和考核等措施，以加强对子公司的财务管理。

【关键词】集团公司  财务管理