浅谈我国中小企业的成本管理

浅谈我国中小企业的成本管理0

前言0

一、中小企业成本管理基础理论1

1、中小企业成本与成本管理的概念1

2、中小企业适用的成本管理方法1

(1)目标成本法1

(2)责任成本管理法1

(3)全面预算成本管理法1

3、中小企业成本管理的目标1

(1)成本管理的抽象目标1

(2)成本管理的具体目标1

4、中小企业成本管理的作用2

二、我国中小企业成本管理存在的问题2

1、中小企业成本管理的理论研究和观念落后2

2、缺乏高素质的管理人员和专业的成本核算人员2

3、企业不重视“沉没成本”2

4、成本管理方法落后，资料失真2

三、改进和完善我国中小企业成本管理的对策2

1、建立健全成本管理体系，强化各环节成本管理意识2

2、多渠道提高管理人员素质，强化成本管理技能3

3、科学处理不合理的“沉没成本”，强化对无形成本的管理3

4、改进和完善成本核算管理方法，不断提升企业成本管理能力3

结束语3

参考文献3

浅谈我国中小企业的成本管理

 [摘要]中小企业成本管理作为中小企业管理的一个不可忽略的部分，在当今市场经济竞争如此激烈的条件下，显然已经成为中小企业发展进程中迫在眉睫的问题。然而，我国中小企业的成本管理却还存在着许多问题，譬如对中小企业成本管理的定义不够准确，对中小企业成本管理存在的问题分析不够全面等，我们需要针对中小企业成本管理现存的问题提出具体的建设性的对策，从而完善中小企业成本管理，增强全员成本管理意识，提升中小企业的成本管理能力，进而达到共同提高企业与社会效益的双重目标。

[关键词]：中小企业；成本管理；问题；对策