民营企业存货成本管理存在的问题及对策

伴随着库存管理水平的提升，企业对于库存管理模式不再局限于企业内部，而是充分结合现阶段库存管理业务活动开展的需求，通过业务模式的创新来提高自身的库存管理水平。存货作为流动资产的重要组成部分，是内部管理的重要环节，存货的数量和价值将对整个企业的利润产生。所以，存货管理的强与弱势对企业发展有着极大的影戏。基于此，本文对民营企业在存货管理中存在的问题进行了分析，并提出了改善对策。

关键字：存货成本 管理 问题改进

目  录

摘  要I

引言1

一、民营企业存货管理概述1

（一）存货的概念1

（二）存货的特点1

二、民营企业存货管理存在的问题3

（一）生产和销售计划不合理3

（二）采购环节控制薄弱3

（三）存货账务处理不规范4

（四）存货的储存不合理5

三、民营企业存货管理存在问题的原因分析6

（一）内部原因6

1、存货成本管理优势分析6

2、存货成本管理劣势分析6

（二）外部原因6

1、存货成本管理机会分析6

2、存货成本管理威胁分析7

3、货成本管理的SWOT矩阵构建7

四、改善民营企业存货管理的对策9

（一）明确划分各部门职责9

（二）控制存货采购成本9

（三）科学地账务管理9

（四）规避存货价格波动风险10

结束语11

参考文献12

致谢13