甲秀服务展览有限公司人力资源管理的现状与对策研究(基于员工培训的视角)

中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献 

针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上,结合鹰潭中小企业人力资源管理的现状提出了有针对性的观点:鹰潭中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略,选择与之相匹配的人力资源管理模式。 

关键词　中小企业 人力资源管理 现状 对策 

目  录

摘要  I

引言  1

1 前言1

1.1员工培训管理概述1

1.2 员工培训管理对企业长远发展的重要性3

2 甲秀服务展览有限公司员工培训管理现状4

2.1公司简介4

2.2甲秀服务展览有限公司员工现状4

2.3甲秀服务展览有限公司员工培训状况现状7

3 甲秀服务展览有限公司员工培训研究方案9

3.1研究的方法和过程9

3.2问卷数据整理10

4 甲秀服务展览有限公司员工培训存在的问题13

4.1培训理念中存在的问题13

4.2培训过程中存在的问题14

5 甲秀服务展览有限公司员工培训优化策略18

5.1建立和完善领导层支持机制18

5.2加强培训师资队伍建设18

5.3健全企业制度建设20

5.4建立公司的培训效果评估体系20

6 结论23

参考文献24

致谢25