公司业务财务一体化及财务风险管理

财务业务一体化模式和财务风险管理已经走进了诸多国内企业，其运营模式本身并非虚幻的概念，其中心是通过企业内部的管理改造和提升对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。财务一体化和财务风险管理，能够有机地将以上方面的创新及领先实践融合在一起，从而形成具有自身特色的运营模式。

作为一种新型的管理模式，本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。本质上是财务运营模式的转型，从分散到集中管控，涉及组织、系统、流程等多个方面，是一项复杂的系统工程。建立该系统既是机遇也是挑战，任何新生事物都面临巨大的挑战，财务业务一体化和财务风险管理也不例外。是基于提高工作效率及风险管理、效益等诸考虑而实施的。

在满足信息化的环境下，可以更好地使企业管理信息直接应用于支持战略决策分析，为企业战略发展提供及时正确的导向，根据市场快速调整业务策略、经营战术等。所以此种管理的模式是在信息技术支持下的管理变革，只有利用现代的IT技术，才能使企业业务和企业风险管理真正落到实处。

关键词　财务业务一体化；财务风险管理；大数据分析；信息系统建设项目管理；

目录

摘要I

目录I

引言2

第1章 财务业务一体化及财务风险管理的实施现状分析3

1.1 国内、外应用现状研究3

1.2 应用发展超趋研究4

1.3 管理与实际的矛盾与应用难点4

1.4 应用价值点分析5

1.4.1 财务业务一体化价值点说明5

1.4.2 财务风险管理价值点说明5

第2章 建立财务业务一体化和财务风险管理的建设思路6

2.1 建立该体系的顶层蓝图规划思考6

2.2 建立该体系的实施路线规划思考6

2.3 建立持续优化并提升管理的建设思考6

第3章 建设过程的风险问题、措施6

3.1 建设过程的需求风险与措施6

3.2 建设过程的实施风险与措施6

3.3 建设成果的应用效益与措施6

参考文献7

致谢7