浅析集团公司资金收支两条线管理制度的利弊及对策 (2)

本文通过宁波市区联社实施“收支两条线”管理制度展开调查，通过询问相关人员与通过发放问卷，收集，整理相关问卷的数据进行分析，发现实行本制度对于对企业打造高效、规范的财务管理系统，实现资金的集中科学管理，加强和完善企业内部控制系统等作用。本单位有出现少量现金坐支，收入出支管理有不规范，相关人员缺乏账户管理等问题，通过严格实行“收支两条线”的管理制度，构造企业内部的管理体系，通过有效的管理来提高市区联社的收益。做好人员培训，并定期给员工培训会计知识与职业操守，使得会计人员拥有更完善的职业道德与技能，做好记账规范，收是收，支是支，每一笔账目的完善与归档。让本单位能够更加完善使用本制度，使成本能够得到更加合理的分配，符合实际，同时也可以让企业能够更有效的进行资金集中管控，从而优化产业，保证企业的经济效益。

关键词　调查报告 宁波市区联社 收支两条线 原因分析

目    录

摘要I

引言1

一、收支两条线的概念及管理模式2

（一）企业收支两条线的概念2

（二）企业收支两条线的管理模式2 

1资金的流向方面2

2资金的流量方面.2

3资金的流程方面.3

二、对于宁波市区联社实施收支两条线管理调查的概述4

（一）对于宁波市区联社实施收支两条线管理调查的背景4

（二）对于宁波市区联社实施收支两条线管理调查的时间及对象4

（三）对于宁波市区联社实施收支两条线管理调查的主要方法4

（四）宁波市区联社实施收支两条线管理的具体内容4

三、宁波市区联社实施收支两条线管理取得的成效6

（一）实现真正的财务集中管理6

（二）实现了资金管理得到有效的控制6

（三）实现了企业管理的核心6

（四）实现了资金安全性的提高6

四、宁波市区联社实施收支两条线管理存在的问题7

（一）资金管理复杂导致实际操作困难7

（二）操作灵活性差导致积极性不高7

（三）收支两方并未完全脱钩7

1收入管理的不规范7

2支出管理模糊7

（四）缺乏账户管理8

五、宁波市区联社实施收支两条线管理的改进措施9

（一）加强银行账户的管理，确保货币资金安全9

（二）完善内部控制9

1强化财务管理9

2加强制度建设9

3做好人员培训9

（三）定期进行核对，确保收支正确9

六、总结11

参考文献12

致谢13