财务企业全面风险管理体系构建

内 容 摘 要

全面风险管理理论(ERM)作为一种能够有效确认评价和风险管理的方法,广泛应用于企业的风险管理中。近年来,不同行业的企业集团为了增强掌控能力,提升整体价值,纷纷成立财务企业。然而,由于内外部因素的影响,财务企业在经营管理过程中面临着许多风险,全面风险管理体系的建设势在必行。本文在分析财务企业风险管理现状的基础上,以全面风险管理框架理论为指导,提出构建财务企业风险管理体系的具体方法和改善措施。

关键词：财务企业 ；全面风险管理 ； 内部控制

目录

1.企业全面风险管理体系建设的意义.....................................3

1.1协调战略与风险承受能力..........................................3

1.2协调和整合不同风险管理模式......................................3

1.3降低绩效不稳定性................................................3 

1.4增强管理部门和利益相关者的信心..................................3

2.财务企业风险管理体系现状...........................................4

2.1一个基础........................................................4

2.2三道防线........................................................4

3.财务企业风险管理存在的问题.........................................4

3.1系统性有限金融市场的发展........................................4

3.2治理结构缺乏独立性..............................................4

3.3全面风险管理意识淡薄............................................5

4.财务企业全面风险管理体系构建.......................................5

4.1财务企业全面风险管理流程设计....................................5

4.2财务企业全面风险管理体系构建....................................5

4.2.1内部环境....................................................7

4.2.2目标设定....................................................8

4.2.3事项识别....................................................9

4.2.4风险评估....................................................9

4.2.5风险应对....................................................9

4.2.6控制活动...................................................10

4.2.7信息沟通...................................................10

4.2.8监控.......................................................10