中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

    随着市场经济的发展，中小企业对国民经济增长和社会的进步起到举足轻重的作用，但在现实中中小企业在管理中却出现财务管理制度不完善、资本结构不合理、缺少专门的财务管理人员等现象导致各种财务问题的出现。企业的良好运营离不开科学的财务管理，为确保中小企业健康、快速发展，现提出了一些改进实施方案发：完善财务管理制度、构建信用评级体系、建立财务分析和预测体制并引进专业的财务管理人才，完善中小企业的财务管理体系。

[关键词]：国民经济、企业管理、财务管理、制度设计与实现

目       录

一、中小企业财务管理的环境

(一）中小企业近况简介....................................4

（二）当前中小企业财务管理体系的现状简析.................4

（三）中小企业的界定.....................................5

二、财务管理的概念

（一）财务管理的内容.....................................5

（二）财务管理的特点

（三）财务管理在中个企业中起到的作用.....................6

（四）财务管理的环节.....................................6

三、中小企业财务管理存在的问题

（一）中小企业管理模式僵化，管理观念陈旧.................7

（二）财务管理基础工作不完整.............................7（三）财务人员配备不到位.................................7

（四）财务控制能力及监管体制薄弱.........................8

（五）融资渠道不畅，资金严重不足，资金短缺，筹融资能力差.8

（六）筹资困难、筹资渠道单一，资金严重缺乏...............9

四、中小金业财务管理制度设计和实现

（一）改变落后的财务管理观念，提高财务人员的业务水平.....9

（二）加强财务控制能力，健全资金管理制度

    1.提高认识、把强化资金管理作为现代企业制度的重要指标.10

    2.努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果...10

    3.加强财产控制.......................................10

    4.利润管理能力不足...................................10

    5.成本费用管理水平较低...............................116. 建立财务分析和预测体制............................117.引进财务管理专业人才...............................11

（三）加快建立中小企业信用担保体系

1.加强内部会计控制.......................................12

2.拓展融资渠道，增强融资能力.............................12

3.加大金额机构支持力度，设立中小企业融资机构.............12

4.积极开展合法的民间融资.................................13

5.根据企业发展目标，制定切实可行的投资目标...............13