中小企业内部控制的问题及措施

【内 容 摘 要】

近年来，随着我国经济迅速发展、经济结构不断地转型，导致各企业之间竞争越来越激烈，要想在这个瞬息万变的市场机制里占据优势，中小企业就必须加强内部控制控制管理的力度，提高企业的核心竞争力。但是目前为止我国的大多数企业在进行内部控制控制的过程中还存在巨大的偏差和缺陷，内部控制控制与企业的各项发展密切联系，不仅能够避免中小企业的成本经营风险，合理配置资源，还能对企业未来发展状况进行预判并且将其控制在一个企业能够接受的合理范围内，是中小企业管理环节不能缺失的一部分，因此各个企业都应重视这项工作。文章主要针对企业内部控制控制中出现的编制方法不合理，执行力度，事前、事中、事后等方面出现的问题进行探讨，并且提出相关解决措施。

[关键词]内部控制; 问题 ;措施分析

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[关键词]内部控制; 问题 ;措施分析3

一、引言5

（一）选题的目的及意义5

1.1.1选题的背景5

1.1.2选题的目的5

1.1.3选题的意义5

（二）论文研究的内容、方法5

1.2.1论文研究的内容5

1.2.2论文研究的方法5

二、正文6

（一）内部控制控制的概述6

2.1.1内部控制控制的目的和意义6

2.1.3内部控制控制的特点6

2.1.4内部控制控制的重要性6

（二）中小企业内部控制控制中存在的问题7

2.2.1企业战略目标不明确，定位模糊7

2.2.2缺乏对内部控制控制的认识，重视程度不够7

2.2.3内部控制未得到有效监督，缺乏评价和考核制度7

2.2.4内部控制控制管理的编制方法不严谨，无法满足环境变化8

2.2.5预算执行力度不到位，导致预算数据不准确8

（三）解决中小企业内部控制控制的有效措施8

2.3.1编制以战略目标为导向的内部控制管理制度8

2.3.3建立科学有效的评价和考核机制9

2.3.4注重内部控制控制编制流程，完善内部控制控制管理体系9

2.3.5加强全面预算过程控制，提升内部控制执行效力9

（四）结束语10