财务企业全面风险管理体系构建

内 容 摘 要

伴随着社会经济的发展，公司之间的市场竞争主要表现的愈来愈猛烈，公司的的发展面临着着众多的机会和风险性，公司的可持续性的发展必须执行全方位的风险管控，有着合乎企业特点的风险性体系管理。

会计做为公司金融体制中一类特别的非银金融业组织结构，在运营管理环节中遭遇着众多的风险性，务必创建靠谱的全方位风险性体系管理。文中融合全方位风险性体系管理科学研究的情况与实际意义，与此同时参照全方位风险管控的新成效，依据会计在公司中风险性特点，融进了全方位，多方位管理方法的风险性观念，从会计公司的发展战略，管理方法方面的构架和工作流程等层面讨论搭建会计公司全方位风险性体系管理的运用方式，根据全方位风险管控，对各种各样风险性做出立即准确的鉴别，点评和操纵，是会计防止风险性发生的有效途径，也是操纵风险点及减少损失的主要方式。 

 [关键词]：企业风险管理；内部控制；管理体系

目       录

一、研究背景与意义3

二、全面风险管理概述3

三、财务企业全面风险管理现状与问题分析4

3.1 系统性有限4

3.2 结构缺乏独立性4

3.3 全面风险管理意识缺乏5

3.4 技术落后、量化管理不足5

四、加强全面风险管理优化措施探析5

4.1 财务企业全面风险管理流程设计6

4.2 财务企业全面风险管理体系构建6

4.2.1 内部环境7

4.2.2 目标设定8

4.2.3 事项识别8

4.2.4 风险评估9

4.2.5 风险应付9

4.2.6 控制活动10

4.2.7 信息沟通10

4.2.8 监控10

4.3财务企业全面风险管理体系实践11

五、结论11