联合卡车公司预算管理问题研究

内 容 摘 要

企业预算管理工作是企业运营和管理的重要环节，能够对企业的运营和管理起到控制、约束和规范作用,对有效实施企业发展战略，提升企业管理水平具有重要意义。

随着科学技术的进步以及外部市场环境的不断变化，现代企业对于企业全面预算管理的要求也越加严格和精细。基于此，本文借鉴国内外的相关预算管理理论，同时通过对相关财务数据的分析，结合联合卡车公司预算管理的现状，发现该公司在实际经营过程中预算管理方面存在的问题，然后进行深入细致的分析探讨，并提出相关的改进方法。 

 [关键词]：预算管理；现状；问题；措施 

目       录

1 绪论3

1.1 选题背景3

1.2 选题意义3

1.2.1 理论意义3

1.2.2 现实意义3

2 联合卡车公司预算管理现状4

2.1 联合卡车公司的基本情况4

2.2 联合卡车公司预算管理的发展现状5

3 联合卡车公司预算管理存在的问题5

3.1 对预算管理的认识不到位5

3.2 预算执行不到位6

3.3 预算编制不科学、不精细7

3.4 绩效信息缺乏全面性与客观性8

3.5 预算控制中存在问题8

3.6 预算考核中存在问题9

3.6.1 考核指标单一9

3.6.2 指标含义不明确甚至错误9

4 联合卡车公司解决预算管理问题的措施10

4.1 建立健全的预算管理制度10

4.2 全员参与重视企业预算10

4.3 注重预算执行过程中的控制11

4.3.1 在预算编制过程中将战略目标贯彻其中11

4.3.2 执行过程中根据实际情况灵活调整12

4.4 提高预算编制的科学化精细化水平12

4.5 强化预算管理监督考核机制和激励机制13

5 结论14

文献