企业员工培训的问题与对策研究-以大唐烟台电力开发公司为例

     -以大唐烟台电力开发公司为例

内 容 摘 要

在当今社会，员工就是企业最为关键的竞争力。招聘并培训员工为企业所用，成为企业进步的最大动力是企业生存的根本。随着知识时代的到来，各个企业之间的竞争之间转变成内部人才的比赛。员工培训逐渐转变成培养高素养以及创造突出竞争力的关键模式，此类员工培训对职作绩效的高低有显著的影响，此外对公司队伍综合能力的提升也有重要作用，员工培训对于提升企业形象和提高企业效益有着重要作用。行业人才被各企业提到了前所未有的高度，然后对人力资源管理机构指出更加严苛的标准。本文结合实际情况分别对风电发电企业的员工培训现状、存在问题等内容，进行了分析说明，且在对需求开展全面探究的前提上，提出了一些改进措施。

[关键词]：员工培训；思考；对策

目  录

内 容 摘 要3

一、引言5

二、相关理论概述6

（一） 员工培训概念6

（二） 员工培训目的6

1．导入以及定向。6

2.提升综合素养。7

3.提升绩效。7

4.提升综合素质。7

（三） 员工培训方法7

（四） 员工培训评估8

1．员工培训前评估。8

2. 员工培训中评估。8

3. 员工培训后评估。8

三、大唐烟台电力开发公司员工培训存在的问题9

（一） 员工培训缺乏系统性和针对性9

（二） 员工培训的方式单一，缺乏创新和多元化方案10

（三） 员工培训的效果不明显，缺乏跟踪考核机制和评估手段10

四、大唐烟台电力开发公司员工培训问题的具体措施11

（一） 加强员工培训需求的分析和员工培训项目的设计11

1.大力加强安全生产员工培训。11

2.提高中层干部及中高级管理人员的综合能力。12

3.关注新入企及80后的培养。12

4.加大取证的通过率和考核力度。12

（二） 创新员工培训手段，抓好基础员工培训13

1.促进全体综合素质的提高。13

2.针对员工培训讲课方式单一的问题，想通过如下几个方面加以改善。13

（三） 通过双向评估和考试，确保员工培训效果13

文献