基于中建三局西南公司的成本控制及问题分析

内容摘要

在市场经济快速发展下，各个行业的竞争都变得非常激烈。尤其是我国的建筑工程市场竞争十分激烈。建筑企业为了取得更多的经济效益，获得长久的竞争优势，成本控制成为了重要的问题。因为建筑产品的价格是确定的，并且建筑工程的资金投入大，如果不能对成本控制得当，对企业会产生很大的影响。所以加强企业的成本控制,节约支出，增加利润，提高效率，同时提供高质量，提高市场的竞争力,将成为大部分建筑企业盈利的重要手段和长期经营战略。因此，现代的先进成本控制方法是企业发展的关键，企业的成本控制应该和企业的长久发展相结合，企业应该清楚的了解企业自身的长短处，然后量身制做适合的战略，扬长避短，不能为了降低生产成本，而忽略其工期、质量等重要问题，从而影响公司的长远发展。

本文对中建三局西南公司成本控制进行分析，重点对公司成本控制现状进行分析，然后针对出现的问题，并结合自己相关理论知识，提出相应的解决建议。其次从成本控制节约进行分析，主要从建筑过程中成本控制节省和成本费用对成本控制节省两个方面进行分析，因为成本节约可以减少不必要的支出，从而增加市场竞争力。 

[关键词]：成本控制；成本节约；成本费用；建筑工程

目        录

1导论1

2成本控制的相关理论1

2.1成本控制的主要内容1

2.1.1 原材料成本控制2

2.1.2 工资费用控制2

2.1.3 制造费用控制2

2.1.4 管理费用控制2

2.2成本日常控制3

2.2.1材料费用的日常控制3

2.2.2工资费用的日常控制3

2.2.3间接费用的日常控制3

3中建三局西南公司的现状4

3.1公司简介4

3.2公司成本控制现状4

3.2.1施工前的准备—材料采购4

3.2.2施工现场4

3.2.3权责利关系6

4中建三局西南公司成本控制存在的问题6

4.1全程的成本控制和监督不全面6

4.1.1事前控制和监督6

4.1.2事中控制和监督7

4.2成本费用对成本控制的浪费7

4.3建筑过程中的浪费7

5对成本控制问题的优化措施8

5.1增加对全过程的成本控制8

5.1.1施工前8

5.1.2施工中8

5.2成本费用对成本控制节省9

5.2.1原材料成本控制9

5.2.2工资费用成本控制9

5.2.3制造费用成本控制9

5.3建筑过程中成本控制节省10

5.3.1成本控制的意义10

5.3.2优化施工，提高工效10

5.3.3重视工程质量与进度11

5.4权责利相结合12

6成本管理的结论12

文献