探究物流企业的成本管理—以德邦物流为例

内 容 摘 要

随着我国经济的快速发展，经济贸易全球化不断加剧，电子商务的迅猛成长，我国的物流行业也迎来了一个快速增长的时期，但是与美国、日本等发达国家相比，我国的物流行业起步较晚，仍有较大差距，而且许多物流企业规模较小且管理水平较低，竞争力又不敌顺丰、圆通等上市物流企业，造成了其物流成本始终不能控制在合理水平。解决成本居高不下的问题，是推动物流企业向前进步的重中之重。

关键词：成本管理  物流企业  德邦

目录

一、引  言6

（一）研究背景6

（二）研究意义6

（三）研究方法和目的7

(四) 研究目标8

二、理论综述9

（一）成本管理的含义9

（二）成本管理的目标9

1、总体目标9

2、具体目标10

（三）成本管理的特征10

三、德邦成本管理的基本情况11

（一）德邦的简介11

（二）德邦的成本构成11

1、直接人工11

2、直接材料11

3、营运间接费用12

4、管理费用12

5、销售费用12

6、财务费用12

（三）德邦的成本管理的现状13

1、总收入与成本分析13

2、期间费用分析13

3、成本费用利润率分析14

四、德邦成本管理的问题及成因15

（一）德邦成本管理存在的问题15

1、全局的成本管理管理缺乏15

2、运输和仓储过程成本较高15

3、成本管理效果较差16

（二）德邦成本管理问题的成因分析16

1、忽略了从供应链角度考虑16

2、统一有效法律法规的缺位17

3、缺乏完整的成本预算与控制体系17

五、加强德邦物流企业成本管理的对策18

（一）运用多种指标评价企业的成本管理18

（二）降低运输与仓储成本19

（三）建立完整的成本预算与控制体系20

六、结论21

文献