浅谈“华为事件”——民营企业中的人力资源管理

浅谈“华为事件”——民营企业中的人力资源管理

^论文编号:GM433 ^论文字数:11448.页数:18

摘要

华为事件受到社会广泛的关注，由于事件发生的时间离劳动合同法出台很接近，而且事件与其中无固定期限劳动合同相出入，华为明显的有规避劳动合同法的嫌疑。透过事件本身追根实质，发现华为以“正常人事调整”和取消“工号制度”都只是幌子；华为事件成为民营企业规避劳动合同法的一个代名词。通过对中国不同性质企业在人力资源的比较分析，得出人才甄选、激励和治理应该怎样正确对待。最后，民营企业普遍存在的问题及问题的解决对策是什么。

关键词：华为事件、人力资源、比较、问题、对策

ON HUAWEI INCIDENT —
RPIVATE ENTERPRISES IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

ABSTRACT

Huawei incident by a wide range of social concerns, as the case from the time the labor contract law promulgated very close, but the incident and which have no fixed time limit of access to the labor contract, Huawei is obvious to circumvent the labor contract law suspects. Through the incident itself in real terms, that Huawei "normal personnel adjustment" and abolish "the system," only under the pretext; Huawei incident as private enterprises to circumvent the labor contract law a synonym for. Through the different nature of Chinese enterprises in the comparative analysis of human resources, that the selection of personnel, incentive and how to correctly deal with governance. Finally, they are the widespread HR problems and solutions in the private enterprises.

KEYWORDS：Huawei incident, human resources, comparison，problem，measure

正文目录
第一章引言……………………………………………………………1
第一节现状分析………………………………………………………….1
第二节华为事件和无固定期限合同……………………………………….1
第二章 “华为事件”本质和影响………………….…………………3
第一节 “华为事件”的本质........................................................................3
回顾“化为事件”……………………………………………………3
化为的根本用以何在….…………………………..…………………3
第二节 “华为事件”的影响.......................................................................4
第三章民营企业和国有、外资企业在人力资源的比较分析………5
第一节比较分析………………………………………………………….5
第二节结论及建议………………………………………...……………..5
第四章民营企业中的人力资源管理…………………………………7
第一节民营企业人力资源管理存在的问题……………...…………………7
缺乏科学的人力资源战略规划……………………………………….7
缺乏科学有效的员工培训机制……………………………………….7
缺乏有效的激励机制………………………………………………..8
缺乏高素质的人力资源管理专才……………………………………..8
缺乏完整的企业内部协作机制……………………………………….8
第二节民营企业人力资源管理对策探析……………………….………….8
一、建立正确的战略定位………………………………………..…………8
二、建立完善激励机制……………………………………………………..9
三、健全民营企业培训机制………………………………………………..10
四、采用科学合理的用人制度……………………………….…………….10
五、建立雇佣合同制…………………………………………………..…..10
第四章结论……………………………………………..……………..11
参考文献……………………………………………..…………………12
致谢……………………………………………………………………..13

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