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浅谈企业管理的系统效应
[摘 要] 任何一个企业都是一个整体、是一个系统，是围绕着如何达到企业生产经营目标的系统。系统是相互关联、协调的，是相互依存、相互支撑着的。重视企业管理的系统效应，必须抓好企业中每一项工作，一环紧扣一环，企业的整体效益就能达到预期的目标。本文从三个方面论述：一、企业管理中存在的弊端；二、树立正确的“求生存”观，充分发挥企业的“系统效应”； 三、策划远大战略目标，排除改革艰难险阻。
[关键词] 企业管理 系统 效应
任何一个企业都是一个整体、是一个系统，是围绕着如何达到企业生产经营目标的系统。系统是相互关联、协调的，是相互依存、相互支撑着的。无论是企业的设计、制造、工艺或者管理，都只是企业系统的一个组成部分，它们都必须服从企业系统整体的需要，做好了各部分的工作，其整体效益必然会大于各部分效益之和，否则，企业就难以产生效益。为此，重视企业管理的系统效应，必须抓好企业中每一项工作，一环紧扣一环，企业的整体效益就能达到预期的目标。
在我国，企业是国民经济的主体，是社会的一个重要组成部分，甚至企业就是一个小社会，人们要求生存，首先要在企业里求生存。也就是说，企业是大多数人求生存的场所，这一点可以说是与国外先进企业制度的不同点。
