浅析建筑工程项目风险管理12

目  录

一、引言 4

二、工程项目风险评估 4

（一）风险管理的意义 5

（二）风险效率的定义 5

三、工程项目风险分析 5

四、工程项目风险控制 5

五、建筑工程项目的特点和风险管理 6

（一）建筑工程项目特点 6

1、有特定的对象 6

2、要受经济与法律约束 6

3、具有一次性和不可逆性 6

4、具有复杂性与系统性 6

5、存在风险 6

（二）工程项目风险管理 6

1、风险识别和分析 6

2、风险评价 6

3、风险对策 7

4、风险控制 7

六、建筑工程项目风险战略管理的特点 7

（一）风险战略管理的目的是放大风险的正向效果 7

（二）使用定性与定量相结合的方法 7

（三）必须运用人本管理来管理风险 7

1、 风险战略管理是一项复杂的系统工程 7

2 、重视项目建设前和建设后风险管理 8

七、建筑工程项目风险战略管理的建议 8

（一）要有系统管理的思想 8

（二）项目风险战略管理是科学也是艺术 8

（三）利用资本市场进行项目风险战略管理 8

八、结论 8

参考文献: 9

文档摘要

尽人皆知，不确定性贯穿着建设项目的整个活动中，不论是经济活动，技术活动还是管理活动、组织活动，建设项目实施的失近代可能由于任何一个方面、环节的风险管理措施的低效率而导致，这不仅会使工程的经济效益降低，更重要的是直接导致项目的失败。本文在论述工程总承包和工程项目管理的国际通用模式的基础上分析了我国工程总承包项目管理的现状探讨并提出了完善发展的措施。文章以风险和建筑项目的特征为基础从战略管理的眼光介绍了建筑工程项目风险战略管理的特点并提出了风险战略管理的建议。

关键词：工程总承包、项目管理、措施。