文档编号:GC585 文档字数:7330 浅谈施工企业如何应对低价竞标 摘 要 随着与国际接轨步伐越跨越大和工程造价改革越来越深入,低价竞标正在被越来越多的施工企业所接受和应用,了解怎样才是真正意义上的“低价”、如何合理报价、怎么应对低价竞标则日显重要。 低价竞标是企业综合实力的竞争,是技术水平、管理水平、装备水平、社会信誉、员工专业水平等多方面的竞争。科学合理地采用低价竞标,有利于提高施工企业生产经营管理水平,有利于建立相对客观、公正的建筑市场秩序。而追求极端最低价甚至低于成本价竞标的方式,对施工企业而言,无异于是一种“自杀”行为。 本文在分析了低价竞标产生原因的基础上,通过对当前导致实施偏差的主、客观因素的理性思考,从低价竞标应掌握的原则、低价竞标时的投标策略、低价竞标的报价确定、低价竞标中标后的内部管理这几个层面阐述了施工企业怎样应对“低价竞标”的基本思路和方法。 笔者通过理性思考,结合自身工作实践中的逐步积累,特别针对内部管理这一方面提出了独特的见解和观点。 关键词:施工企业 低价 竞标 目 录 一、低价竞标产生的原因……………………………………………………………………………1 (一)市场经济要求市场价格………………………………………………………………………1 (二)建筑市场供求关系失衡………………………………………………………………………1 (三)施工企业经营方式差异决定…………………………………………………………………1 (四)与业主期望吻合………………………………………………………………………………1 (五)低价竞标有利于提高施工企业生产经营管理水平…………………………………………1 二、低价竞标实施时的偏差 …………………………………………………………………….…1 (一)投资体制多元化改革步骤滞后于市场发展…………………………………………………1 (二)我国建筑市场法规、制度建设仍处于初级阶段………………………………………….…2 (三)市场主体发育不成熟,施工企业责任意识不强,成本意识薄弱…………………………2 (四)专业知识欠缺,随势随流报价现象严重……………………………………………………2 三、如何应对低价竞标………………………………………………………………………………2 (一)低价竞标应掌握的原则………………………………………………………………………3 (二)低价竞标时的投标策略………………………………………………………………………3 (三)低价竞标的报价确定…………………………………………………………………………3 (四)低价竞标中标后的内部管理…………………………………………………………………4 参考文献…………………………………………………………………………………………….5
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Tags:施工企业 如何 应对 低价 竞标 | 2017-09-04 14:00:01【返回顶部】 |