浅谈国际企业的跨文化管理—以三星为例

摘    要

随着经济全球化的步伐不断加快，跨国经营是企业发展过程中的必然结果。伴随着企业国际化的进程，这不仅给企业提供了巨大的发展机遇，同时，它对全球经济的增长也有着不可忽视的重要贡献。所以，企业做好跨国经营就显得尤其的重要。而很显然，要做好跨国经营，关键在于做好企业跨国经营中必然会遇到的跨文化管理。国际企业在经营管理方面一直处于领先水平。本文首先分析了国际企业的跨文化管理相关理论综述，然后分析了国际企业的跨文化管理现状分析及原因。最后分析了三星企业案例分析及跨国际企业的跨文化管理的策略，并对全文进行总结。

关键词：国际企业；跨文化；管理；策略

目         录

一、概述 1

（一）研究背景 1

（二）文献综述 1

（三）文档结构 1

二、国际企业的跨文化管理相关理论综述 2

（一）跨文化与跨文化管理的概念 2

（二）跨文化管理进行有效管理的范畴 2

（三）国际企业跨文化管理的特点 2

三、三星企业的跨文化管理存在的问题 3

（一）缺乏跨国文化培训 3

（二）跨文化管理意识缺乏 3

（三）跨国企业中的决策实施和统一变得困难 3

（四）跨国企业中国际化经营人才不足 3

（五）企业经营目标和经营观念难以统一 4

（六）跨国企业的管理变得更为复杂 4

四、三星企业案例分析及跨国际企业的跨文化管理的策略 4

（一）通过跨文化培训，达成跨文化理解 4

（二）加强跨文化交流 5

（三）识别文化差异，发展文化认同 5

（四）招聘和培训全球人才 5

（五）加强文化融合，发展与提高跨文化沟通能力 6

（六）建立共同的经营观和公司文化 6

五、结论 6

参考文献 7