浅谈建筑工程成本控制现状及对策——以兴海市政公司为例

目   录

引言………………………………………………………………………………3

二、建筑工程成本管理概述…………………………………………………………3

（一）施工项目成本管理概念………………………………………………………3

（二）施工项目成本组成……………………………………………………………3

（三）施工项目成本管理的内容……………………………………………………3

（四）施工项目成本管理的影响因素………………………………………………4

三、建筑工程成本控制现状…………………………………………………………4

四、建筑工程成本控制存在的问题…………………………………………………5

（一）开工前阶段存在的问题………………………………………………………5

（二）施工准备阶段存在的问题……………………………………………………5

（三）项目施工阶段存在的问题……………………………………………………5

（四）竣工交工与结算阶段存在的问题……………………………………………6

五、针对建筑工程成本控制所提出的对策…………………………………………6

（一）开工前阶段的对策……………………………………………………………6

（二）施工准备阶段的对策…………………………………………………………6

（三）项目施工阶段的对策…………………………………………………………7

（四）竣工阶段的对策………………………………………………………………7

六、总结………………………………………………………………………………8

七、致谢………………………………………………………………………………10

             

浅谈建筑工程成本控制现状及对策——以兴海市政公司为例

摘要：建设工程成本控制是一个全过程的控制，同时，又是一个动态的控制。从对各阶段成本控制的特点可以得出：施工准备阶段成本控制是先决，现场施工阶段的成本控制是重点，也是难点，竣工验收阶段的成本控制是补充和完善。整个工程项目的施工成本管理应该兼顾各过程的成本管理，合理协调成本管理与质量管理、进度管理之间的关系，应用价值工程评价找到最佳成本控制目标，有效地控制施工成本，以合理的配置资源，取得良好的经济效益和社会效益。现如今，有些企业虽然已经开始把关注目光转移到项目的成本管理上，但是由于对项目成本管理的认识不足，已然出现了各种问题。本文确定以兴海市政公司为代表的成本管理现状，结合已有文献资料，对施工项目成本管理中存在的一些问题进行了分析，并就当下问题提出相应的应对与解决措施。

关键词：兴海市政公司；施工项目；成本管理；问题；对策